《番职男孩郑俊雅：大易管理.docxVIP

番职男孩郑俊雅：《大易管理》要使对方很容易接纳你两套西装,三杯酒量，四千麻将，五方交友不太标新立异的人跟大家配合得比较好不要让每个人看到你都格格不入一表人才加上两套西装是成材的基础哈佛和史丹弗两个大学的毕业生控制了整个美国社会易精的精髓就是深藏不露宇宙有两个力量，一个把生命带来，一个把生命带走管理上一个很重要的观念：一分为二，二分为一六十四卦里面只有一个纯阴，一个纯阳阳卦多阴，阴卦多阳。所以我们没有少数服从多数阳是能，阴是职阳是奇数，阴是偶数管理最高境界：变到没变的地步说到没说一样，会很长命管到象没管一般，全凭个人德行易经三步曲：算命，哲理，管理卦是人在解释的披着很神秘的外衣孔子出来之后易经就不占卜孔子不占而已易经是管理最好的宝典站在西方的立场，管理不是万能的有的问题不是管理的问题，而是组织的问题做为一个中国人，读不读易经没什么区别外国人走那条路，他有他的道理含含糊糊，妙不可言一个人到自满的时候就有问题了易经就是中国人的圣经卜卦容易，解卦难一因好几果我是根据道理来判断你会关门不是说给客人舒服就是正确的，餐厅的椅子不要太好很复杂的方式 要用简单的方式来看待它把他的人生体验灌进去64卦易经的变化只帮我们做一件事：就是推理不可知的部分神通跟推理是一模一样的东西一个人只把最后的结果说出来就是神通把过程讲出来是推理迷信是你自己在迷你太相信数据，你底下的人就会编很多数据来骗你数据本身不会骗人，但人会用数据来骗你标准中国人的一套东西建议每个人都去摸索自己的一套能力很会做事情的人，好象没有什么事情一样外国的那一套是管理工具百姓日用而不知我们不是不会用易理，而是我们没有用好它减少阻力，增加助力不要把自己的气乱运我今天这样做，能不能更好一点？更合理一点？中国的制国之道是非常优越的用东方的这里来引导西方科技《易经》被翻译为“Book of Changes”外国人的学问分得很清楚中国把伦理和管理合在一起，管理是外在的伦理，伦理是内在的管理以身作则不是做事情，而是做人管理就是做人做事的道理好好做人，是为了好好做事为保护自己而神秘神秘色彩就是保护色彩用的时候要把保护色彩拿掉完全懂的要先装不懂知道越多的人往往越危险好东西很多人都要把它毁掉它的神秘色彩不但保护了它自己，而且保护了用它的人为人处世的第一招深藏不露你很少看到一条龙是透明化的，太透明人们就不畏惧它了粗浅，细微和玄奥佛曰：不可说我们是成全，而不鼓励求全人是互动时才会成长。满了就退了只有第六感是很清楚和很正确决策错误比贪污更可怕占卜预测的五个条件: 资讯不足,没有主见,左右为难，固定问题，诚心诚意测不准定律：测定之后会变化，人为的力量增大，科技的影响难料占卜之后一定要做后面的计划我们是抱着测不准的来测占卜只是一种工具东西是往越坏的方向变化的百战百胜，百战是指一百种打法学《孙子兵法》来不打管理以常为主，以变为辅说得出的是数据，说不出的是明牌看懂叫科学，不懂叫迷信不科学的很快会变成科学对你是已知，对别人可能是未知人是生活在习惯当中人才发展的六个阶段：潜，现，惕，越，飞，亢（不要得意忘形）一个人年纪轻轻就要成就感，就断定你这辈子没有成就做干部的无成有终不知《易》,不足以为将相不平衡是正常的，平衡是我们要努力的完了就是开始，开始就是完了易经里面每一卦都有好坏谦卦全吉它自然会让你动如果没有问题，第一个就把干部裁掉凡是太强烈的东西，都要避免老板要随便办。功力很高的人才能随便办21世纪不会将华语的肯定吃亏不要做在那里等，要自己去完成命，运，风水，积德，读书：顺做的话就天定胜热闹；逆的话就人定胜天人有了钱就不受约束是看不见的东西在决定，易经是无所不包，不知所言易经是动的掌握变化的道理道就是阴阳的道理一合一闭之谓变往来无穷则为通太极思想即整体思想大易的主要学理：互助，变化，圆满反S线（易气由下往上）的作用：创新，中和，不息维持动态中的均衡中国式管理会随着华人到处去流传中国经典转用为管理参天地之变易艰商一个人不会顶上级，他活不久了人生存的空间越来越少干部要承上启下现在公司最大的问题：上情不能下达，下情不能上达目前我们是沟而不通中国人的合理没有一定的标准在中国社会怎么说都有道理中国不会杀没有能力的人。同样可靠，我们会用有能力的人；同样不可靠，我们会用没有能力的人用做老二的心情来做老大我是总裁，只有我碰到上级的时候我才是总他是总经理，自己拿一张小凳子坐在旁边一个人一生都在坐中间干部中国社会中间是最大的中国人走路都不喜欢走中间，因为吃饭中间的吃饭，要打的话肯定打中间的中国人的位置中间老空着中国人半天不吭声就是有大事生产如果没有通道，你只有任人宰割如果我们没有自己的大卖场，我们就只是为外国人打工本来是骗，骗了一辈子就是真美国人只在乎部署有没有能力，日本人只在乎部署的资历，中国人只在乎对方心中有没有我中国人有太多事情只能做不能说中