《白云中层后备干部培养管理办法.docVIP

中层后备干部培养管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应公司人力资源干部梯队建设的需要，建立科学规范的后备干部管理机制，培养造就一支高素质、高学历、专业化的年轻后备干部队伍，结合公司发展实际，特制定本办法。 第二条 本办法所指的后备干部是公司中层管理干部培养对象。 第三条 选拔后备干部，必须坚持德才兼备的原则，注重工作业绩和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。 第四条 在选拔出的后备干部中建立公司后备干部库，后备干部是公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。 第五条 后备干部的条件和资格 1.政治立场坚定，拥护党的领导，爱岗敬业、遵纪守法，品行端正。 2.年龄45岁及以下，身体健康。 3.中专及以上学历，在公司工作满一年。 4.三年内无严重违规违纪行为。 第六条 后备干部应享受的权利： 1.在特定条件下，有岗位代理权。 2.享有监督权。 3.享有建议权。 4.有优先调研、学习的机会。 第二章 后备干部的选拔 第七条 公司原则上每年组织一次后备干部选拨工作，具体开展时间安排由公司研究确定。 第八条 后备干部的选拔途径 1.公开竞聘：企划部拟定后备干部推荐选拔方案，报公司审核后实施。主要包括：个人报名、资格审查、竞聘方案、答辩、评委推荐、党政联席会议研究、公示、公司备案。 2.民主推荐：在充分听取所在单位主要领导意见的情况下，结合日常考核成绩、工作表现等，由公司党政联席会议研究推荐人选。 第九条 选拔后备干部工作可以单独进行，也可以结合公司中层管理干部竞聘、调整工作一并进行。 第三章 后备干部的培养 第十条 后备干部选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。 第十一条 各单位要为后备干部选拨、培养、使用提供全面支持，加强领导，能进能出，要创造后备干部良好的锻炼环境。 第十二条 加强后备干部的实践锻炼，增长才干，提高决策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼。 第十三条 对后备干部实行岗位轮换，根据后备干部的培养方向，根据实际工作需要确定是否轮岗及轮岗岗位。 第四章 后备干部的管理与考核 第十四条 后备干部的考核按照附件：《中层后备干部考核细则》由各责任单位进行考核。 第十五条 后备干部工资待遇按所在岗位工资待遇执行。 第十六条 企划部要建立后备干部档案并实行统一管理。后备干部档案内容包括：后备干部简要情况登记表、考核表、民主测评表、学习培训心得、合理化建议、课题材料等。提拔使用后，其后备干部档案归入人事档案。 第十七条 后备干部有下列情形之一的，由企划部提出意见，报公司研究同意，予以取消后备干部资格。 1.年度综合考核成绩低于80分。 2.因个人工作失误，年度内受到公司通报批评三次以上。 3.因个人严重违纪，受到公司通报。 4.员工意见较大，威信不高。 5.因其它原因不能胜任本职工作。 第十八条 后备干部的考核实行月度考核和年终考核相结合的办法。 1.后备干部月度考核指标分为业绩培养考核指标（70%）和能力培养考核指标（30%）（详见考核细则）。 2.企划部每年年底组织对后备干部进行年度考核，年度考核根据后备干部月度平均考核得分（50%）、提交的课题研究报告（30%）及单位民主测评（20%），按照优秀、称职、基本称职、不称职做出考核打分，考核结果报公司备案。 第十九条 后备干部要根据所配置岗位有针对性地撰写书面的管理及有关方面合理化建议书，每季度末向单位领导及主管领导提交一次，同时报备企划部。对于其中合理、可行的建议或意见，应予采纳。 第二十条 后备干部要积极参加相关培训、经验交流、管理知识培训、讲座等，参加网络教育学习，根据所在后备岗位，选择相关课程进行学习，对所配置岗位要进行深入、全面的学习交流，每季度向单位领导及主管领导提交一次学习交流心得，同时报备企划部。 第二十一条 后备干部需针对所在的后备岗位，每年向单位领导及主管领导提交一份课题研究报告，同时报备企划部，每年12月份对课题进行评定，评定由企划部组织，会同主管领导、后备岗位所在单位领导及相关人员进行集中讨论并评分。 第五章 后备干部的任用 第二十二条 后备干部在全公司范围内统一调配使用，对德才兼备、成绩突出、职工公认的后备干部，根据中层干部建设需要，适时任用。 第二十三条 在岗中层干部因培训、身体等原因需离开现岗位达10天以上的，由企划部提出意见，中层干部所在部门主管领导同意并报总经理批准后，可由后备干部临时代理在岗中层干部的工作，同时应做好自己的本职工作。在岗中层干部回到岗位后，后备干部不再履行代理职权。 第二十四条 公司中层管理干