《看财务总监郭玉虎的财务视角.docVIP

看Google中国财务总监郭玉虎 的财务视角 　　在时下的经济环境中，即便是谷歌这样的一流企业也不敢有丝毫的怠慢。作为财务总监，如何在最具创意的公司中把握风险，其首席财务官郭玉虎表示压力很大。 　　2008年8月曾经有传闻谷歌将取消免费午餐，对此谷歌全球副总裁玛丽莎梅耶尔在接受采访破解传闻时表示，谷歌其实是一家很节俭的公司，提供免费餐饮，实则节省了员工做家务的时间，让他们将更多的精力投入到工作中。 　　在“谷歌化”了的郭玉虎看来，虽然财务很重要的任务之一就是杜绝浪费，但该花的钱一点都不能吝啬，即便谷歌为外界称道的那些五星级的大厨、好吃的零食、水果、饮料、健身器材、按摩师、快的电脑、最好的培训等等，“这些都是钱，但是并不意味着就是浪费。” 　　在这场肆虐全球的经济危机中，几乎所有的企业都未能幸免，谷歌可能是网络行业表现最好的公司，虽然营收环比出现下滑，在全球范围内裁减约100名员工，但是同比依然保持增长。这个特殊时期凸显了“不要浪费”精神的重要性。 　　郭玉虎敏锐地意识到当前经济波动对谷歌的最大影响来自于用户和广告客户的波动，“我们需要实时研究客户的动态。”同时，开始向李开复(谷歌全球副总裁、大中华区总裁)、刘允(谷歌全球副总裁、主管大中华区销售工作)传递更为保守的建议，“我们并不是什么都可以做，而是有选择性的去做。现在中国区资金的重点是研发和培养员工的兴趣、天才。” 　　事实上，这在谷歌是一种意味深长的不寻常举动。郭玉虎努力传递的信息在于最大限度的限制奢侈，并不一定是大的项目，而是从点滴做起，以致达到大的效果。例如商务旅行中乘坐经济舱，住经济连锁酒店，优化再循环作用，减少公司餐厅和小厨房的浪费等等。“让员工做正确的事情是减少浪费的关键，目的是培养减少浪费和更关注支出的文化。” 　　另外一个方面，郭玉虎非常强调一种由浪费扩展而来的“绿色倡议”，通过减少浪费增强对环境的理解。现在支持再循环、无纸化办公和促进环保都已成为谷歌内部积极的项目。 　　这不仅仅是财务部门的事情，而是从公司最高管理层自上而下所有部门和员工的事情。“公司和员工都比较年轻，我们并没有各项极富约束性的政策。所幸的是大家都对我很支持，这让我感觉很欣慰。” 　　关注业务风险 　　继2008年底AGB尼尔森退出中国市场以后，2009年3月11 日AOL宣布退出中国。跨国公司正经历着一场新的考验。历数跨国公司折戟之旅，本土化是致命问题。有分析称，现在跨国公司一般呈现两极化的路数，一是过分本土化，二是过分总部化。 　　能够坚守的无疑是“中庸主义”的最好运用者。郭玉虎坚持谷歌即是如此。 　　2008年3月31日，郭玉虎正式加入谷歌。这时正值金融危机呼啸而来的前期，财务面临的风险不言而喻。 　　加入伊始，郭玉虎开始着手优化财务部门，明确职能，带领团队寻找价值增值的区域。郭玉虎承认，自己在加入的一年时间里，一个很重要的工作就是建立财务的本地化支持模式。 　　“跨国公司往往倾向于依靠总部的指导和方向，但是每个市场都有各自的特点，在本地基础之上作出可行性的决定至关重要。为了制订切实有效的决策，财务部门必须参与其中。财务不应是守门员，必须参与到决策的制订过程中。我和开复、刘允是业务伙伴，现在我的一个重要工作就是使整个财务部门都成为业务积极的合作伙伴。”郭玉虎表示，现在谷歌的业务会议，财务部门都会参加，进行提醒和财务分析，将风险控制贯穿在过程之中。 　　谷歌中国的财务分为两个部分，一个是会计部门，由总部直接管理;一个是财务管理部门，由郭玉虎管理，包括战略管理、预算成本管理和风险控制等等。财务管理部门设置了三位分别统管大陆、台湾和香港业务的财务经理，直接向郭玉虎汇报。 　　“我们的财务团队经验非常丰富，职业素质和能力很高，并且善于和业务部门沟通和配合工作。” 　　“作为跨国公司的财务总监，我必须关注长期发展和风险防范，从而协助CEO的长期安排。一个公司需要保持明确的争议，这并不意味着财务总监阻碍了公司发展和竞争，毕竟财务的基本目标是确保公司长期稳定和可持续发展。” 　　在财务领域工作了20多年的郭玉虎，始终认为财务负责人的诚实和道德标准很重要。在他看来，身为财务负责人，首先应该确保最高标准的商业诚信以及很强的操守原则;其次应该像专家那样对规章制度、政策程序和业务选择提供建议。对于国内很多CFO过分偏重会计核算的现象，郭玉虎认为必须改变这种短期概念。 　　“CFO需要不断给自己的能力‘升级’，通过持续学习了解世界上最先进的知识、理念才得以能够应对这个急剧变化的商业世界。” 　　相比于其他公司，谷歌对财务的安排比较均衡，和其他部门处于平等的状态，郭玉虎对此感到非常的幸福和幸运。“财务是公认的繁琐和复杂，但是在非常崇尚自由和公开的谷歌，财务的定义也有一定的变化。当然这不标志着我可以放松警惕，作为