《知行合一勤勉敬业一公司王勇.docxVIP

勤勉敬业 知行合一 -----五矿二十三冶集团优秀项目经理王勇企业价值观践行纪实天行健，君子当自强不息,提起勤勉敬业，知行合一，践行企业价值观的人和事无处不在，在他们身上散发出来的光都是那么平凡，却又那么灿烂。我身边的这位同事----五矿二十三冶一公司中联重科麓谷项目部经理王勇就是其中一位代表，他在自己平凡的岗位上坚韧不拔，奉献不已，升华了自己的人生境界。这两年他被评为五矿二十三冶建设集团优秀项目经理和一公司优秀共产党员。王勇自1991年7月参加工作以来，凭借着对建筑工作的挚爱和勤奋好学的精神，逐渐成长为一名技术过硬、作风顽强、精通管理的项目经理。他一直扎根在施工一线，干过工业建筑、民用建筑，也干过市政工程，从下工地的第一天起，他就深深感到了建设工地是一片充满着挑战和机遇的热土。他早出晚归，努力钻研和充实业务知识，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，虚心学习他人的经验。在工作中，他每天都给自己定目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的管理能力和技术水平。他始终充满着激情，牢记建筑人“建百年工程、筑传世精品”的使命，对于工程进度、工程质量，他认真负责、一丝不苟地按照合同条款认真履约，细心的他每完成一项工程，就把工作的心得记在笔记里。二十年里，他积累了丰富的工程管理经验，很快就成为了公司土建施工技术管理的能手和骨干。他曾说：“作为一个施工技术人员，只有把自己的理想和信念作为奋进的动力，把对工作和事业的责任感作为自身发展提高的源泉，才能发挥出自身的价值。”他是这么说的，也是这么做的，总是以高度的敬业精神全情投入，在他的眼里，一项项的工程就是一件件精品，需要他精雕细琢。几年下来，一套以“精细化”管理为核心理念的项目管理经验，在他施工过的每一个工程，得到了成功实践。湖南铁合金厂高炉工程、江西萍乡钢铁厂烧结工程、四川东汽重建工程，这一项项工程无不铭刻着他忙碌的身影、凝重的思考、镇定的指挥。如跟项目部的职工说起王经理，大家无不竖起大拇指。无论在哪一个工地，他每天坚持到现场，坚守在工地。工程吃紧时，他就与大家夜以继日地摸爬滚打在工地上、在项目部，有时一连十几天坚守在现场不回家。在繁忙的施工间隙里，他养成了勤学好问、爱钻研的好习惯，每接一项工程，他都要把工程图纸、工艺流程琢磨透才罢手。遇到疑难技术问题，就和其他工程技术人员、业主、设计人员甚至工人师傅研讨，要不就钻到书堆里弄个明明白白，这些好习惯练就了他过硬的施工本领，二十多年的摸爬滚打也使他从技术员一步步干到重点工程的项目经理。他在工作中总是以身作则，处处严格要求自己，他深知作为项目经理就要承担更多更大的责任，付出更多的心血，在施工中精心组织、严格要求，抢工期、重质量，所施工的多项工程都圆满的按期保质安全完工，每一项工程都经得起历史与良心的检验。“喊破噪子，不如干出样子” ——这是王勇的座右铭。他始终严格要求自己，处处身先士卒，无论做什么事情，他都要做个明白人，做出个模范给别人看看。他带领大家拧成一股绳、劲往一处使，解决了施工过程中一个又一个难题，用自己的言行来引导和鼓励项目全体员工，确保项目部的各项工作有序开展。 中联重科麓谷第二工业园项目工程是长沙市高新区的重点项目，也是一公司的重点工程，代表着公司的形象和管理水平。本着对业主树立“值得信赖的伙伴”的理念，逐步克服了工程初期人员、气候、图纸不全等困难因素，他恪守不辱使命之托，不辱职守之约，整合有限，创造无限，没有条件、创造条件也要上，做到言必行、行必果，果必优。在他的周密部署下，工程按期优质地完成了节点施工任务，确保了业主的合同履约。开工一年多来，该工程未发生重大质量和安全事故，上交公司管理费400余万元，创造了令人叹服的业绩。现场文明施工是一个工程管理水平的综合体现。在施工过程中，王勇要求做到“材料摆放整齐、物控有序、定件管理”，操作人员做到工完料清。进入到该项目部的施工现场，各施工队的钢筋场，各种型号的钢筋整齐有序的堆放，各种标识、警示牌醒目的摆放在施工现场，虽然，部分工程已经进入收尾阶段，但在现场却看不到半块碎砖，漏下的灰浆。严格的管理、优质快速的施工进度，多次受到业主的高度赞扬。随着市场竞争的日益激烈，施工管理已经由过去单一的“工程施工”管理向着以“经营管理为核心”的项目管理机制转变。作为一名优秀的项目管理人员，不仅要会“干活”，更要会“算账”。凭借着多年的施工管理经验和不断的学习充实，王勇成为公司项目经理中“干算结合”的佼佼者。他在施工中通过抓好“精细核算”工作，来抓好成本和资金管理，提高项目的经营运行质量。在降本增效活动中，他是项目部的“活算盘”。在他的带动下，该项目部主持分项招投标5次，增添招标效益560余万元。同时，他还十分注重变更签证结算工作，全力保证项目部利益不损失。他还要求项目部所有账目要在当月25日前理清，避