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神州翔阳定制化培训方案体系神州翔阳定制化培训方案体系，经过八年的不断实践与完善，形成了九大基础培训方案和一个总裁班基础方案的培训方案系统。每一个方案都可以延伸和定制一个系列的课程：神州翔阳首席课程框架设计师与训练专家：张翔老师张 翔 特级培训师高级咨询顾问 高级项目经理北京神州翔阳教育科技董事长清华、北大、南大总裁班特聘培训师国家发改委、全国企业建设工程特聘专家英皇国际商学院特聘培训师蒙代尔国际企业家大学特聘教授运营管控、组织效能资深专家张翔老师曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，为三千余家企业进行过专业培训，曾为亚洲博鳌论坛年会、国务院军转办、国资委、工信部、全国工商联提供高端培训服务，同时受邀为蒙代尔国际企业家大学、英皇国际商学院、清华大学、北京大学、南京大学高端MBA、EMBA、总裁班常年授课。曾著有《执行真经》、《执行标准》。张翔老师除了在全国各大城市召开《公益TTT训练》、《企业核心团队管理突破特训》总裁班、《文化领导力》等大型公开课外，还深入企业进行内部训练和辅导咨询，他的培训幽默激情、妙趣横生，深受企业家和学员赞誉。特别是他的执行、营销、企业文化、管理运营的实战训练课，讲解亲切生动、分析透彻发人深省，被业界喻为“中国组织效能训练第一人”。张老师曾服务过中国农业银行、中国南方航空、花旗银行、励展博览集团、爱国者、新浪、百度、中国银行、中国电信、康宝莱（中国）、山特维克、北分麦哈克、约翰克莱鼎铭密封、太平洋保险、大自然地板、中国远洲集团、北京联东投资、神州数码、北京西贝餐饮、贵州卫视、贵航集团、安泰科技、新京报、康洁橱柜、泛博科技等近二千余家企业，主持过中沙石化企业文化项目、河北泰华集团、河北同业集团、河北冠华集团、大唐财富等十余个企业战略运营咨询项目。经典课程包括：、《团队执行力训练营》、《卓越领导力特训》、《阳光心态百分百负责任》、《企业内部培训TTT训练》、《文化领导力—如何做文化》、《MTP-中层管理实务训练系统》、《互联网时代的盈利模式》、《SPIN顾问式营销策略》、《跨部门沟通与协作》、《战略目标计划管理的三项核心技术》等。2014新课程：《企业传承与永续经营》、《步步为赢突破创业五大关口》、《微营销落地实操》。训练目标让团队跟上战略前进的步伐，做到价值观统一，共生共赢！实现公司战略指标的过程管控纠偏，达成战略要求的结果！ 实现高层、中层与基层思维行为层面的高度统一，消除内耗！用文化的向心力同化力洗礼团队、凝聚人心、聚拢人才！打造强大的中层，聚焦公司战略，建班子、带团队、创佳绩！批量复制“能人”的能力，沉淀标准操作流程，做到人去魂留，薪尽火传训练特色：聚焦培训效果，客户价值当先实战训练核心方法论： 关注训练前后，讲授启蒙到位，现场讲练结合。关注训练前后：聚焦训练结果和效果持续，展现翔阳咨询专业实力。培训之前和培训之后是培训效果提升和稳固的关键，但却是最容易被忽视的环节，但是往往正是这些方面决定着整个培训的整体定位和效果持续。所以在海翰的培训中，课前我们在学习前要进行导读和定向，保证学员对培训的态度和认知有了新的认识，课后我们安排学员的点拨、考核认证、工具使用比拼和跟进学习支持，保证在长时间里达到最佳状态。讲授启蒙到位：以团队训练团队，知行合一，言行一致。现场我们安排集团内最优秀的讲师组合为学员服务，打破固有的对讲师的单一视觉疲劳，不同风格的组合并结合各自老师最擅长的方式进行授课，从而保障培训以及咨询项目效果的稳定性和效果。此类方法和课堂手段的使用效果已经在翔阳2000余家客户那里得到了充分的印证。现场讲练结合：结合业务练字当头，操作一遍，身教大于言教。采用“学与练”同步的新培训理念，尤其是结合每一位学员的业务，既然是特训营，就要讲练结合，打破过去培训只有讲师在台上讲，讲后夹包走人的老模式，咨询只是留方案，没法应用的怪圈，用训练的方式，用团队的方式，用组合的方式，用多样的训练方式和个性化的沉淀巩固方式，达到最好的训练方式。实施规划培训程序：事前1、深入企业，找出问题2、收集案例，做好分析3、设计课程，符合实际事中事后部分曾经设计的中高层课程：北京轻舟装饰中层执行训练：《赢在中层——高效团队训练》培训大纲开营仪式：第一讲：让第一成为信仰——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、执行的四大积极心态二、执行的四大消极心态第二讲：把目标变成结果——执行的原则无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当