《第二标段东北石油大学学校维修教学楼保温改造.docVIP

第一章工程概况 一. 主要特点 1． 现场执行封闭式施工。涉及室内装饰及水电工程，施工过程中涉及到设备电气各专业设计与施工有处于同步状态的现场，设备管线安装、建筑装饰施工均由几个项目部完成。工程施工中配合较多，要求各工种必须协调一致，才能保证工程的按时完成。 2． 选用材料高档，所选择的材料多为同类材料最高等级，确定了本工程的性质属于高档装饰工程，必须严格材料选型,把好进场材料质量关，确保进场材料符合设计要求,所有外委托加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。 3． 大宗加工产品多:此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。 4． 交叉作业多:必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。 5． 质量标准高:在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。 6． 所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。 7． 各项湿作业应提前进行，根据功能划分的区域房间可同时交叉作业，各层吊顶、墙面、地面可与卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。 二、工程概况 总体简介 序号 项目 内容 1 工程名称 第二标段 东北石油大学学校维修（教学楼保温改造） 2 工程地址 大庆市东北石油学院内 3 投标范围 工程说明、施工图纸和工程量清单所示全部内容 4 工期目标 施工日期：7月31日-8月30日（2013年） 5 质量目标 合格 三、承包范围 第二标段 东北石油大学学校维修（教学楼保温改造）工程等。 第二章施工部署 在认真阅读了招标文件、设计施工图纸和通过现场踏勘、招标文件的答疑之后，总体感觉工程量大、质量要求高，施工难度大，为此我公司经过多次会议、专题讨论施工方案，以追求找到最佳的切合点，经多方案的分析比较，对施工的总体实施做出以下部署： 一. 主要管理人员配置 首先是在公司领导统一思想，将本工程的施工作为公司重点工程来抓，具体是确保工程的资金、材料、劳动力、设备等方面由公司副总经理直接调度，各部门负责人组成的领导小组全面配合现场项目部展开各项工作，对本工程实行绿色通道，所以在现场施工项目部配足管理力量，承担本工程施工的项目经理多年来是本公司创优质工程最多的优秀项目经理，为此公司将以该项目经理为主，组成现场施工的项目经理部，并配长期与该项目经理共同工作的分别专职从事施工计划的项目副经理、从事施工技术管理的项目工程师和施工员、材料员、信息资料员、质量员、安全员、后勤总务员共九人组成现场项目经理部，为各条线的专业管理，作好组织的保证工作。 二. 项目管理班子的职责 根据本项目工程的重要性，为加强现场管理，公司将在现场成立优秀项目部，代表公司直接指挥现场施工。项目部人员均选调优秀的人员进场，同时为了能使优秀项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权利下放到项目部，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权力，并在公司内部享有优先调配权，以便项目经理制定一系列创优措施。 现场项目部必须牢记先紧后松的原则，对所有工作，需抓在前面，特别是劳动力的安排和调整，要有详细而周全的计划。在施工过程中，应充分考虑相邻工作面之间配合，尽量避免因其它施工单位带来的不利因素。 项目部全面负责对内、对外的协调，施工技术、设备、材料的供应与管理，工程的创优、产品质量的保护、施工技术资料的管理及施工现场安全的保卫工作。 与此同时，我们将配备专人协调好横向与业主、监理及有关施工队伍联系工作，及时掌握其它工程的动态，为均衡施工提供信息，及时调整施工安排。 在整个施工过程中，要充分考虑到基层面与饰面的安装关系，要求前道工序必须同时为以后工序考虑，各个顺序、各个环节都要充分考虑施工衔接，做到先隐蔽后封面，严格把关，做好每道工序的自检记录。 项目部在项目经理的领导下，作为本工程的现场管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工组织、安排、协调等管理工作，保证工程的质量及工期达到业主要求。 四. 劳动力投入计划 根据本工程工作量大、时间紧、质量要求高，考虑到充分发挥各专业工种的技术优势，结合面广量大的因素决定各投入作业队，以利于工作的全面展开和造成互相促进的作用，对