《工作总结与感言.docVIP

工作总结与感言 2011年已经过去了，“数字”图书馆 充分利用现代网络信息具备传递资料快速、高效、全面，具有技术前卫性与先进性特点，建立一个企业内部微型的档案、资料库，为施工现场技术业务人员提供必要的知识储备和资料资源。 （二）建立和完善标准化施工组织技术管理系统 使新承建工程有一个统一的标准、统一框架管理模式，使我公司施工技术业务都有一个统一的外在标识和形态，业务资料、内在形式、主要内容有统一要求，使基层项目部技术业务真正跃入一个新台阶。 （三）以技术、施工管理为核心，加强基层施工项目管理 建立项目定期例会交流制度 工程技术、业务管理人只有通过互相交流、学习、互相探讨才能对具体业务有一个统一的明确认识，才能真正提高业务管理水平。 重难点工程、关键工序部位，实时监控管理制度 建立重点工程，关键工序（部位）信息档案，及时跟踪服务，实时监控工程施工质量，确保工程技术方案、工艺、操作安全得以实施，对重点工程、关键工序（部位）进行书面交底和现场交底说明，使每一个参工人员都引起高度重视，做到心中有数。 不定期检查、走访制度 通过对施工现场检查，对内业资料检查，走访甲方（监理），发现问题并及时解决问题，提高现场管理人员业务素质，敦促并指导其业务，推进和促进公司所有项目的整体业务管理水平。 （四）开拓市场，积极主动与配合承揽工程施工任务 建筑施工企业的生命在于市场，没有市场，没有施工任务，就必将走向衰亡！我们谈加强项目管理，提高业务管理水平……一系列改善与提高公司的管理办法，说到底就是为了赢得市场，立足市场。 充分利用现有的人力信息资源，广泛搜取工程信息，对于分包工程要紧紧盯住有实力的知名建筑企业，建立良好的信誉与合作关系，只要他们有了项目，咱们就有工程！ 对于总包（一包）工程，要紧紧抓住有实力的投资开发商，半政府行为的代理业主，以及政府建设管理职能部门，建立良好的信誉合作关系。 广纳工程信息，开拓新的承揽工程渠道，在复杂的市场竞争中要善于分析信息，尤其是工程造价与合同要特别慎重。 三 意见与建议 （一）加强项目前期运作与考察，加强项目、合同评审力度 过去我们由于“急功近利”、“决策”盲目，使不少项目最后干成了“烂尾”项目，工程本身亏欠不说，而且使公司丧失了信誉，一定程度上削弱了公司实力，……甚至已经危及到公司的“存亡”！我们要吸取检验教训，认真总结这些“切肤之痛”，振奋精神、沉着冷静、全面分析、认真考察评估、科学决策…… （二）加大市场开发力度、广度与深度 我们要加大市场投入，不仅仅是人力财力投入，而且还要进行“感情投入与投资”。 还要寻求新的施工行业（市政、路桥）机会，房建工程本身投资环境不太好，“粥少僧多”，基本是微利或无利可谈，而市政、路桥项目基本都是国家与政府投资。 积聚所有的力量去承揽一两个重点工程、大型项目（超亿元投资），这种项目不仅能锻炼我们的施工队伍、提高我们综合管理整体实力，而且也是创名牌、盈利的最佳途径！ （三）加强对在建施工项目的现场管理力度 我们不仅仅是对施工项目进行财务监督、控制与管理，而且要加强技术质量和安全的监督、控制与管理力度，企业兴衰的源头在项目，项目的成败在管理！ （四）加强施工项目的交流与联系 要建立一个平台，以公司为纽带，加强项目与项目间的业务交流，加强公司与项目间的联系与交流，促进项目管理整体业务水平与实力的提高。 （五）加大投入，加强企业凝聚力工程建设 企业“以人为本”，只有解决了公司上下、全员、全体职工的切身利益，真正关心与爱护人才，用企业文化与理念教育引导全体职工为企业出谋划策、群策群力、齐心协力搞好企业！充分发挥“团队合作”的力量，发扬“集体主义”精神，共同创造企业辉煌！