《第六章集团人力资源管理制度.docVIP

第六章 集团人力资源管理制度 第一节 总则 第三十四条 为适应企业发展战略的要求，有计划地对企业的人力资源进行合理配置，不断强化、提高企业的管理水平，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列活动，切实调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，依据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及本企业实际，特制定本制度。 第十九条 企业通过吸纳高水平、高素质的成熟型人才、成长型人才，在企业内部构建以诚相待、与人为善、团结进取、爱岗敬业、心情舒畅、任人唯贤、公平公正、机会均等的良好工作氛围，为每名员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会，打造高效、团结、务实、精干、诚信的核心管理团队。 第二节 人事管理权限 第三十五条 企业机构设置与人员编制的基本原则是精干简约、节约成本、提高效率。 第三十六条 人事管理权限 1、各级行政人事总监/行政人事部经理（办公室主任）是企业行政人事工作的直接负责者；集团行政人事部负责拟定集团总部各部门及各分公司的部门设置和人员编制方案，报集团董事会批准后实行。 2、集团董事会（或授权董事长）决定集团总裁、行政人事总监、财务总监、财务部经理、审计部经理的聘任或解聘。 3、集团董事长决定集团副总裁、集团各部门经理、分公司总经理、副总经理、各分公司财务部经理（含相当级别人员。下同）的聘任或解聘。 4、各分公司总经理与子公司行政人事部经理共同决定各部门经理（不含财务部经理）的聘任或解聘，并报集团人力资源部批准。 5、各部门负责人决定本部门经理以下职员的聘任或解聘、考核，但须遵循相关招聘录用辞退开除流程并通报集团人力资源部备案。 第三十七条 招聘与解聘 1、集团、东阳地区分公司的员工及各分公司副总经理以上人员（含副总经理级）和分公司财务部经理的招聘或解聘手续由集团人力资源部组织办理。 2、东阳地区以外各分公司部门经理（含，但财务部经理除外）以下人员的招聘或解聘手续由各分公司人力资源部门组织办理，并报集团人力资源部批准。 3、集团人力资源部负责企业人事管理制度的建立、实施和修订。 4、集团人力资源部负责集团及东阳地区各分公司的人事档案资料管理；东阳地区以外各分公司的人事档案资料由各分公司人力资源部门负责管理，定期报备集团人力资源部。 5、集团中高层管理人员及东阳地区各分公司的员工培训由集团人力资源部组织；东阳地区以外各分公司的员工培训由各分公司人力资源部门组织。 6、各分公司总经理以上管理人员、集团总部及东阳地区各分公司部门经理以上人员的月、季度考核及年终考核工作，由集团人力资源部组织；东阳地区以外各分公司副总经理以下员工的月、季度考核及年终考核工作，由各分公司人力资源部门组织并报集团人力资源部备案。 7、各分公司副总经理以上管理人员、集团总部及东阳地区各分公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，由集团人力资源部办理；东阳地区以外各分公司部门经理以下员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，由各分公司人力资源部门办理并报集团人力资源部批准。 8、集团总部及东阳地区各分公司员工的各项保险、福利待遇手续，由集团人力资源部组织办理；东阳地区以外各分公司员工的各项保险、福利待遇手续，由各分公司人力资源部门组织办理并报集团人力资源部备案。 9、集团总部及东阳地区各分公司员工的劳动合同签订，由集团人力资源部组织办理；东阳地区以外各分公司员工的劳动合同的签订，由各分公司人力资源部门参照集团统一下发的合同文本，依照当地政府的相关法规、条例、规定做必要修订后组织办理并报集团人力资源部备案。 第三十八条 集团各部门及各分公司提出的人员需求计划，须报集团人力资源管理部门审批后方可实行。 第三十九条 集团全体员工的薪金、福利待遇制度的制定、修订由集团董事会（或授权董事长）决定。 第三条 员工招聘 第四十条 员工招聘的基本原则：效率优先；双向选择；全面考核；公平公正；择优录取；确保质量。 第四十一条 文职员工录用基本标准： 1、中专以上学历； 2、一年以上（含一年）相关工作经验或较有培养价值者； 3、年龄一般18周岁以上50周岁以下，特殊情况不超过60周岁（有丰富经验和特殊专业技能的除外）； 4、无不良行为记录。 5、特殊情况人员，经集团行政人事总监批准后可适当放宽条件。 第四十二条 招聘工作 1、在经营年度结束前，集团人力资源部下发下一年度的《年度人员需求计划表》，集团各部门及各分公司部门负责人须根据实际情况认真填写后，报主管领导审批（各用人单位由于人员流动等原因，出现临时性用人需求时，可提前一个月填报《人员增补需求表》，并办理相应的审批手续）。 2、各级人力资源管理部门根据用人单位上报的人数以及集团的机构、岗位编制