华夏幸福基业大共享中心规划与设计项目-蓝图设计（CFO汇报版）-V5.pptxVIP

;华夏幸福共享中心的定位及价值体现;共享服务对华夏幸福而言不是简单的操作集中或者人员集中办公，而是涉及战略、组织和人员、流程和系统等众多要素进行变革的管理转型;综合考虑财务、IT、人力及采购管理现状，未来可考虑纳入华夏幸福共享中心范围的工作职能形成公司的后援服务平台;;华夏幸福共享中心的定位及价值体现;北京为目前总部所在地，且网络、电力、交通等运营基础设施环境最好。同时人员储备多，人员迁移成本低。

廊坊距离总部很近，战略地位重要，且周边各区域业务发展成熟、规模较大。同时，人力资源相对丰富，人员成本、固定成本较低。;华夏幸福共享中心建设总体推进路径图

;我们建议华夏幸福大共享平台基于“财务先行，分头建设，逐步融合”的原则按照以下路线进行建设;华夏幸福共享中心的定位及价值体现;对于华夏幸福来说，财务共享中心的角色定位是：

——兼顾服务与控制;华夏幸福未来财务共享中心与各级财务的职能分工;所有在经营会计平台/成本系统/明源系统上发起的费用、成本、收入/收款以及部分总账类业务;财务共享阶段，在总部财务管理中心下设单独的部门

财务共享服务中心负责人向总部财务管理中心总经理汇报

核算管理部在管理上与财务共享中心属于平级单位，在业务上对共享中心提供指导与监督;参考国内大型集团企业的共享经验并结合华夏幸福的实际情况，提出财务共享服务中心的汇报关系建议方案

——大共享阶段;;;其中：财务共享服务模式下实物单据传递方式流程示意图

-会计档案在共享中心集中管理;通过建立华夏幸福的财务共享服务集成作业平台，实现全业务作业的集成引入和统一处理，以及财务业务一体化;华夏幸福财务共享中心建设实施策略的确定;策略一：单流程推进，费用先行;KPI;部分

业务单元;产新：大厂、沪浙区域

地产：二分公司、十分公司

产发：对应业务分公司;;项目后续各阶段的主要风险与应对措施;项目后续各阶段的主要风险与应对措施;谢谢！