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管理阶层责任办法 目的 1.1说明本公司质量管理，执行及验证等作业相关管理部门的责任。 1.2确定质量管理与组织机构和相关部门的相互关系。 1.3确保质量管理，执行及验证等相关工作人员的权责与相互关系，赋予自主与权责，以便其能独立执行下列工作： 1.3.1采取措施以防止不合格品之再发生。 1.3.2鉴定并记录所有产品的质量状况。 1.3.3遵循规定程序，提出建议或提供解决办法。 1.3.4验证解决方案的执行结果。 1.3.5不合格品质量状况改善之前，严防继续加工、包装、出货等事宜，以防止不合格品误流到客户。 中国最大的资料库下载 2、范围：部门及各类人员。 3、定义:无 4、职责 4.1组织 4.1.1公司组织机构图 4.1.2质量系统组织图 4.2责任 4.2.1总经理 1).对外代表公司行使一切权利及义务。 2).对内管理全盘营业目标、方针及决策。 3).质量方针、目标的颁布。 4).指定管理者代表并承诺给予适当的资源以实践质量体系。 5). 重要原料、设备等采购计划的核定。 6).公司重要干部晋升，任免的核准。 7).公司重要投资计划的核准。 8).主持管理评审会议。 9).生产、技术、质量的决策及领导。 10).负责教育培训的核准。 4.2.2副总经理（行政、人力资源、采购） 1).负责组织内部的行政事务及后勤管理。 2).负责人力资源管理。 3).负责供应商的选择、管理、物资流程及撤销。 4).负责物资采购及订单、票证的审核。 5).负责产品出货的核准。 4.2.3管理者代表 1).经由总经理指派，负有保证质量体系有效运作的责任，并将质量体系实施成效向管理阶层报告。以供审查及改善的依据。 2).依照ISO9001国际标准配合本公司质量体系建立、执行及维持质量制度。 3).每半年至少召开一次管理评审会议。 4).管理评审会议决议事项的调整、追踪与结案。 5).管理者代表透过书面资料，将质量体系运作状况定期或不定期向总经理报告。 4.2.4管理审查委员会 1).质量体系的审查。 2).质量目标的核定及执行成效的审查。 3).质量体系的运作及功能的审查。 4.2.5质量改善委员会 1).成员：管理者代表及各部门主管。 2).根据质量状况不定期召开质改会议。 3).针对各单位提出的矫正及预防措施执行有效性追踪与确认。 4).有关质量改善决议的标准化的相关作业人员在职训练计划的拟订。 4.2.6内部质量稽核小组 1).质量体系运作状况的稽核。 2).质量稽核结果的追踪与确认。 3).提供稽核结果并管理评审中检讨。 4.2.7生产部主管 1).对本部门的工作职责负全责。 2).负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 3).负责编制新产品试制计划和技术准备及常规工艺，并组织检查、落实。 4).加强统一领导，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产例会，对生产过程中出现的部题，及时协调平衡、均衡生产。 5).负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促其贯彻执行。 6).对生产中出现的异常情况有临机处理权，对不执行生产例会决议造成影响有权追究责任，并向主管领导报告。 7).工作中严格按标准、制度和工作程序（不越级）办事。部门间关联工作和问题协调解决。 8).深入员工中，听取反映及建议，改进工作和服务质量。 9).对本部门发生的事故负有领导责任。 10).负责完成厂部临时布置的各项任务。 4.2.8技术部主管 1).对本部门工作职责负全责。 2).建立健全工艺、工装管理制度，并监督检查贯彻执行，对违者有处罚权。 3).组织工艺、工装的设计和试制工作，负责总结、鉴定，技术资料齐全。 4).对审查签署的技术文件、工艺资料的差错、失误和经济损失负责。对本部门发生的事故负有领导责任。 5).工作中严格按标准、制度和工作程序（不越级）办事。部门间的关联工作和问题协调解决。 6).深入员工中，听取反映及建议，改进工作和服务质量。 7).完成厂部临时布置的工作。 4.2.9质管部主管 1).对本部门工作职责负全责。 2).组织制定切合实际的质量检验标准和检验规范，并监督执行。 3).参与工艺工装的试制、鉴定。 4).对产品质量有一票否决权。 5).工作中严格按标准、制度和工作程序（不越级）办事。部门间关联工作和问题协调解决。 6).深入员工中，听取反映及建议，改进工作和服务质量。 7).对本部门发生的事故负有领导责任。 8).制定产品质量升级规划和措施计划。 9).完成厂部临