《第四章物资计划与统计.docVIP

第二部分专业知识 第四章物资计划及统计 第一节物资管理总论 一、物资管理的概念 物资是指来自工业生产的，进人流通领域以货币为媒介进行交换的生产资料商品。它包括生产资料和生活资料。管理是伴随着人们创造物质资料的集体生产劳动而产生和发展的。它具有计划、组织、指挥、协调和监督等功能。物资管理是物资分配和流通过程中计划、组织、指挥、协调和监督工作的总称。它担负着组织生产资料分配、交换和供应的工作，地完成生产资料形态的变化，实现着由生产到消费的运动过程，为社会再生产提供着必物资条件。 工业企业物资供应，是指工业企业在生产经营、设备维修、技术组织措施、劳动保护及基本建设等方面所需要的各种原材料、材料、燃料、机械设备和配套件等生产资料所进行的计划、申请、采购、运输、验收、储存、保管和发放，以及促使合理使用、物资节约等工作。 工业企业物资供应管理过程可分为两个阶段：一是计划阶段、二是执行阶段。在计划阶段，从查明企业计划期需要量和资源量开始，经过对物资的综合平衡，确定计划期中需要什么物资，需要多少，什么时间需要，从哪里能取得这些物资。执行阶段的要求：一是组织，即通过组织系统，把各方面力量组织起来，发挥整个集体的作用，分工完成采购、运输、验收、保管和发放任务；二是指挥，即各级主管人员在其职责范围内指导下级，沟通思想，使工作能有效地进行；三是协调，即各部门通力合作，协调一致，为共同目标而努力。 二、物资的分类和石油物资的分类 详细内容见石油工业出版社2000 年出版的《 石油工业物资分类与代码》 。 第二节 物资损耗定额管理 一、物资消耗定额管理的概念 物资消耗是指在生产过程中劳动对象的消耗和使用。物资消耗定额是指在特定条件下生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的标准数量。物资消耗定额管理是研究生产过程中物资消耗的规律性，即用最少的物资消耗取得最大的经济效果，以达到增产、扩大积累的目的。 二、影响物资消耗定额的主要因素 （l）人的因素。物资消耗定额是人制定的，劳动者是物资消耗过程的直接参与者，他们对正确制定物资消耗定额，及对物资消耗定额管理，起到重要作用。 (2）经济管理水平，尤其是物资管理、生产的计划及组织状况。如生产的批量与原材料是否适应，供应的物资与生产需要的物资品种规格是否适应，废旧物资回收利用工作搞得怎样，节约工作搞得如何，物资消耗定额的管理水平高低等。 (3）生产技术条件。主要指生产技术水平，包括设备状况、生产工艺是否先进、产品设计水平等。 (4）物资的质量状况。生产同一产品，采用不同性能的材料，其消耗定额水平也会不同。 ( 5 ）自然条件。自然条件对一些物资的消耗定额也有直接的影响。 还应当指出的是，影响物资消耗定额的各种因素不仅是客观存在的，而且是不断变化的；在物资消耗定额的管理过程中，只有对影响物资消耗定额的主要因素进行细致的分析，才能制定切实可行的物资消耗定额，并进行严格的、科学的物资消耗定额管理。 三、物资消耗的规律 物资消耗规律是物资消耗现象之间内在的、必然的联系。物资消耗规律发生作用的具体体现，主要表现在下述两方面： (l）物资消耗规律在客观上决定了在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量，有一个消耗物资最科学、最合理的量，这个量是在该条件下物资消耗规律的数量体现。 (2）物资消耗规律的作用，是通过在物资消耗中，物资消耗定额围绕着体现物资消耗规律的那个量上下波动来实现的。 四、物资消耗定额的构成 有效消耗是指构成产品实体的有效消耗部分，即生产单位产品或完成单位工作量的原材料纯消耗量。 工艺性损耗是指在加工准备过程中不可避免的技术加工损耗。它包括从投料开始到制成成品过程中的损耗。 非工艺性损耗是指在整个生产过程中，一些非必要的或技术上难以避免的物资损耗，如运输装卸、出入库等。 物资消耗工艺定额基本公式可以表示为： He ＝ Go＋∑gi . 其中He ― 单位产品材料消耗工艺定额； Go ― 单位产品的净重； ∑gi ― 指从毛坯加工成产品的各种合理的不可回收的工艺性损耗之和。 五、物资消耗定额制定的基本方法 (1）经验统计法。 经验统计法是制定物资消耗定额的一种基本方法的统称，一般有三种方法：经验估计法 、统计法、统计分析法。 (2）写实查定法。 写实查定法也称为现场测定法，它是根据现场物资消耗的条件，在对物资消耗进行刻查定的基础上制定出物资消耗定额的方法。 (3）技术计算法。 技术计算法是根据产品设计、工艺过程、管理水平等因素，通过精确计算得出物资洲定额的方法。它也可分为三种方法：计算法、下料法、实验法。 六、常用物资消耗定额的计算 （一）车辆耗油定额的计算 1 ．车辆百千米耗油定额的计算 Qs＝或Q＝ 式中Qs ― 车辆每百千米耗油量，L/100km ; Gr ― 发动机每小时耗油量，L/h ; v― 平均