第四章项目建设方案分析评估1.pptVIP

第四章 项目建设方案分析评估 内容提要 项目建设方案的分析评估是投资项目评估的核心内容，它是在市场分析评估的基础上，通过多方案的比较选择、分析论证和优化，选择较优项目方案的过程。它亦是为了实现项目目标和取得较好的投资效益的前提和基础。本章较全面地阐述了以工业项目为主体的各类项目建设方案分析评估的内容、任务、原则与要求和方案比选的基本原理与方法。学习本章的目的是在确定各种建设方案时，应该考虑的主要因素和要做的主要工作；重点掌握各种建设方案的多方案必选优化的原理与方法及其分析评估的内容要求。 第一节 项目建设方案分析评估概述 第二节 项目产品方案分析评估 第三节 项目建设规模的分析评估 第四节 项目技术方案的分析评估 第五节 项目建设地区和厂址选择的分析评估 第六节 原材料和燃料动力供应条件的分析评估 第七节 组织机构设置和人力资源配置的分析评估 第八节 项目实施进度的分析评估 第一节 项目建设方案分析评估概述 项目建设方案分析评估任务：通过对投资项目各种建设方案进行分析论证必选和优化，确定拟采用的最佳方案。 具体包括： 选择合理的建设规模和产品方案 选择先进适用的生产工艺技术和性能可靠的生产设备 选择适宜的厂址和合理的总图布置设计 选择达标的土建工程设计及相应的配套设施方案 制定明确的原材料燃料动力通信等资源供应和运输方案 拟定切合实际的符合项目目标要求的项目实施进度计划和生产组织机构与人力资源配置方案。 第二节 项目产品方案分析评估 产品方案也称产品大纲，即拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案。它包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质性能、用途、价格、内外销比例等。 一、选择产品方案应考虑的因素 二、确定产品方案的方法 一、选择产品方案应考虑的因素 选择产品方案一般应考虑以下主要因素和内容： （一）市场需求 （二）产业政策 （三）专业化协作 （四）节能环保 （五）技术经济 （六）原材料供应 （七）生产储运 二、确定产品方案的方法 确定产品方案的路径是首先研究产品组合。产品组合是指项目的各种不同产品的划分及其比例，含产品种类、品种结构和相互间的数量。扩大产品组合的广度（产品线的数量）和深度（产品品种数量）及关联性（产品线之间的相关程度），可以分散项目投资风险、提高用户满足程度、扩大经营范围和提高企业的知名度、从而提高企业的竞争地位。 对于有多种产品的项目，在研究产品组合的基础上，首先确定项目的主要产品、辅助产品、副产品的种类及其生产能力的合理组合，使其与技术、设备、原材料、燃料供应等方案协调一致。 第三节 项目建设规模的分析评估 不同类型项目，项目建设规模表达形式不同：工业项目通常用年产量、年加工量、装机容量等表达；农林水利姓名可用年产量、种植面积、灌溉面积、防洪治涝面积、水库库容、供水能力等表达；交通运输项目以运输能力、吞吐能力等表达；城市基础设施项目和服务行业项目以年处理量、建筑面积、服务能力等表达；生产多种产品的项目一般是以主要产品的生产能力表示该项目的建设规模。 2003新标准将企业的类型划分为大中小三个类型，各行业的具体划分标准如下表所 从上图我们可以看出：当生产规模达到A时，企业实现盈亏平衡；当生产规模超过A时，企业开始取得净收益；当生产规模达到E时，企业又到了盈亏平衡状态；当生产规模超过E时，企业进入亏损状态。A到C之间企业规模效应是递增的，也就是说，收益的增加幅度大于生产规模的增加幅度；当生产规模超过了C时，企业规模收益递减，也就是说，收益的增加幅度小于生产规模增加的幅度，甚至生产规模扩大使边际收益为负值。据此认为，A到C是规模经济区，在这个区域内，Ｃ不但是规模经济的临界点，也是最佳经济规模点，因为在这一点上，边际收入等于边际成本。从理论上讲，应当以C作为拟建项目的生产规模。但在实践中，由于受多种因素的制约和限制，常常不能达到这一规模，一般会小于Ｃ。A是第一个盈亏平衡点，不能选择这样的规模。按照规模效果曲线法确定拟建项目生产规模的方法是：首先确定规模经济区，然后在这个区间内，考虑制约和影响生产规模的多种因素，选择距Ｃ点最近的规模。 非线性盈亏平衡法求解步骤 通过设定总收入函数和总成本函数求出总效益函数，来确定起始规模、最佳规模、和最大规模。 设立函数 总收入函数：S=b1Q+b2Q2， 总成本函数：C=a1+a2Q+a3Q2， 总效益函数：R=S-C=（b2-a3）Q2+（b1-a2）Q- a1 S C Q1 QM Q 2 Q 求解过程 令 R=0， 解得方程两根：