《纲要.全面薪酬策略与实施方案.docVIP

全面薪酬策略与实施方案 第一部分 -关于薪酬的6个危险的神话 ? 权威专家的忧虑与告诫 -为什么要花时间学习薪酬管理 -为什么要对薪酬进行全面规划 ? 员工激励系统 ? 全面薪酬模型：薪酬体系的实施框架 -薪酬管理的实施框架 ? 计划经济条件下的工资管理 ? 现代市场经济条件下的全面薪酬管理 -全面薪酬管理流程中的角色分工 -薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们 ? 问题清单 第二部分：薪酬调查 -为何需要如此关注市场数据 ? 市场导向的起点 ? 调查报告能告诉我们什么 -薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值 -如何获得薪酬的市场资料 ? 常用的渠道 ? 如何选择发起或参入调查 ? 实施薪酬调查的具体操作 -解读和使用薪酬调查报告 ? 职位匹配 ? 市场数据的投射策略与操作技术 ? 调查报告示范样本导读与分析 -如何有效规避薪酬调查的误区 第三部分：薪酬策略 -战略性全面薪酬管理 ? 薪酬策略如何体现并服务于整体战略目标的要求 ? 如何制定公司的人力资源政策 ? 安达信人力资源管理实施框架 ? 薪酬因素在关键人力资源流程中的地位和作用 -配合业务战略而量身定制薪酬策略 ? 制定薪酬策略要考虑的基本要素 ? 制定薪酬政策的基本原则 ? 全面薪酬的基本成分及其效用评估与应用 ? 麦肯锡调查报告：西方和亚洲高绩效公司各自的薪酬策略特征 ? 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论 ? 21世纪薪酬策略的最新发展趋势 -典型的薪酬策略 ? “ 3P ” 薪酬模型 ? 绩效薪酬的多个实施模型 ? 宽带薪酬模式的实施策略 ? 长期奖励计划 ? 内在报酬和非财务酬赏策略的实施框架 ? 关注员工需求的薪酬策略：个性化自助式福利方案 ? 着眼于未来的薪酬策略：员工培训发展与职业生涯规划 -案例分享：典型的薪酬管理实践 ? 著名跨国公司的薪酬策略 ? 知名中国本土公司的薪酬政策 ? 中国民营企业的薪酬方案 第四部分：工资架构 -常用工资结构的适用环境和实施办法 ? 计时工资 / 计件工资 ? 提成工资 / 承包工资 ? 等级 / 分级工资 ? 组合工资 -分级工资架构 ? 分级工资架构的特征 ? 分级工资架构的命运：过去、现在和将来 ? 分级工资架构的优势和劣势 ? 通过分级工资架构建立薪酬体系的基础框架 -如何创建一个合适而有效的分级工资架构 ? 创建分级工资架构的关键流程 ? 组织架构的动态优化 ? 工资级别规划与岗位级别架构 ? 市场数据分析与市场定位策略 ? 市场数据的鉴别与匹配技术 ? 工资幅度与级差设计 ? 方便实用的管理工具：工资比率（C / R） ? 薪资试算与调整 ? 典型的工资架构 -典型的岗位评估工具和方法 ? 为何要进行岗位评估 ? 传统的岗位评估方法和系统工具 ? 国际通用职位评估系统：HAY（海氏）系统的操作原理 ? 德路科（DELUKER）公司的岗位评估模型与操作 第五部分：奖励方案 -如何合理运用奖励手段实施员工激励机制 ? 业绩奖励 ? 行为奖励 ? 短期还是长期 ? 以奖励引导和促进变革 -短期奖励策略和实施方案 ? 月度 / 季度奖金方案设计 ? 年度奖金方案与实施 ? 灵活运用项目奖金的手段 -长期奖励计划的方案选择 ? 长期业绩奖 / 延期支付奖金 ? 股票期权（Stock Option ）计划的设计与实施 ? 其他着眼于长期激励的利益分享方案 -案例分享：典型的员工奖励计划 第六部分：福利方案 -如何制定企业的福利策略 -如何把握市场趋势制定适合自身情况的具体福利方案 -个性化福利计划 -通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果 -案例分享：典型的福利方案 第七部分：特殊人群的薪酬方案 -高层人员的薪酬策略与实施方案 -销售人员的薪酬策略与实施方案 -研发人员的薪酬策略与实施方案 -运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略 -案例分享：典型企业的CEO薪酬方案 第八部分：工资调整与薪酬预算 -工资调整的策略与一般原则 -工资调整与其他薪酬成分的联动效应 -工资调整的实施步骤 -典型的工资调整矩阵 -薪酬预算的方法 ? 按级别测算 ? 按成本中心测算 ? 薪酬预算中必须考虑的因素 第九部分：薪酬改革的实施框架 -薪酬体系的评估 -薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法 -薪酬改革的实施步骤设计 -薪酬改革成功的前提条件和配套措