《建筑管理的认识.docVIP

建筑管理的认识 ?????????? 导言??为了快速提高新手的管理水平，理清基层管理人员的工作思路。本文揭示了建筑管理中的一些规律并提出了一些解决问题的方法，提供参考。更想表明本人是个想做事情，想要想尽各种方法把事情做好的人。关键问题： 1? ? 建筑工人应该为“经济人”(人性假设应该考虑工作性质与时代背景)。??2 ? 执行力应该分等级。?3?????建筑企业似乎没有公正的职位晋升机制。????????4?????细节上体现我们对事物的“灵性”。??5?????如何分配工作量，集中优势资源解决主要问题。?6????拧螺丝。?8????如何带动大部分人情绪。??9??? 如何建全绩效考核制度。?10?? 时间是对各施工环节的无限压缩，细节是对施工环节的无限细分。??11?? 什么时候讲团队协作，什么时候凸显个人能力，合力与分力的统一关系。?12?? 基层管理要严格，严以律己严以制人。?13?? 团队每个人都有权利问领导这样的问题“我们为什么没有按计划行事”，领袖也有解释的义务。?14??? 对业主“顾客就是天使”，让劳务方知道“吃谁的饭必须跟谁转”，要监理明白，我们把握着工程仲裁权（发展方向） ? 管理主要有：忙而不乱、执行力达标、算各种隐形显性的账（特别要算清与被管理者的账）、劳动附加值或者剩余价值最大化?????????????? ?随着生产力的提高，建筑业的低端及密集的劳动作业，项目管理人员与建筑工人之间的层级关系（项目方-劳务方-劳务分包方-建筑工人），以及建筑工人游离在“体制，编制”之外，分工细化等等原因。我们对工人很难有强制力。?????????????我们的工人承受了工作环境脏乱差，体能消耗大，劳动时间长且不固定等等恶劣条件，而且施工中的某些分项的劳动可以说是对生命的亵渎，能够对身心造成毁灭性打击的劳动。“人肉换猪肉”成为业内的流行语。建筑工人讲究一份收获一份耕耘，我们也没理由要求他们要为项目进展或细节上做出额外功。劳动回报已定的情况下要求他们为细节付出更多确实差强人意，很难做到。??????????????我们知道对细节的苛刻是建立在更加周密更加细致的工作上的，这又需要更多的时间跟体能付出。质量要求越高，工人的劳动生产率越低，这是我们在施工管理中不可回避的现实问题。???????????? “靠力气在哪里都能吃饭！”，这是我们在管理中无法过于细致要求工人的直接原因。你要求太多，工人劳动回报率底，大多数工人宁愿换一个工地，换一个老板，也不愿意做对细节或者工期要求苛刻的工程，工人有更多自由选择的余地和空间。????????????? 为什么大众舆论“鲁班奖是靠钱堆出来的？”??????????????建筑工人已经越来越经济和务实，这种经济表现在他们是“一份收获一份耕耘”，务实表现在他们对于自身劳动力已经不会像当初那样慷慨。表现在现在的工作你让做也不一定做，以前是你让做什么做什么且不计回报（任何工作都要求绝对的回报）。?????????????? 随着我国经济的发展，建筑工人对待细节问题的倦怠情绪将会越来越高。而我们的市场对细节要求越来越高。?这对现场施工管理人员提出了更高的要求。????????????? 我们在管理建筑工人，要求他们为细节作出更多的时候，要求他们在质量上精益求精的同时，适当的为他们算算经济账。这也是以人为本的发展观念的体现。??????????项目工作人员对工人的管理：80（苦口婆心）+20（严格的标准）=100（工作成效）?????????????????????? 对待项目工作人员的管理 ：他制“严”50+怀柔政策50=100分的执行力???????? ?管理项目人员以他制为主，怀柔为辅，严为基调。?对工人的管理怀柔、婆婆心为主，严为辅，感化为主基调。???????????????????????仁慈的头加严格的副手，这是大多数组织管理上的的惯用手法，黑脸加白脸。仁慈的老板加严格的项目经理。?投资商引导，经理人主导的管理形式。?????????????????????????????????????? 大多数了不起的人物，他们在基层管理上大多都是一个严字（包括王立军）。严是对事物的认真态度。我们在对待建筑施工时，要有严肃的态度，严格的标准。严需要敢于得罪人的勇气和决心，需要很大的魄力 。 员工的懒散情绪及对细节的倦怠情绪就像摆钟一样，左右摇摆，你管理严格一点，懒散情绪就少一点，你松散一点，懒散情绪就多一点。这种懒散就像螺丝一样，一段时间会松一松，而领导者就像钳子，一段时间要紧一紧。????????????????????? 我们有书面的制度，有根据工程实际情况随机的制度，随机的制度一旦确立，行必果！???????????????