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精装修施工流程设计 四阶段施工管理法 阶段 施工方主要工作内容 甲方、监理主要工作内容 准备阶段 与业主与监理的沟通，排除设计问题，队伍组织，场地移交，材料采购，办公准备 解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模式 甲购物资采购准备工作 无需移交的施工阶段 泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱柜框架施工，门框底框施工 甲分包单位进场准备 按照规范检查施工质量 甲购材料及时供应到现场 需要移交的施工阶段 木门门扇安装，卫生洁具安装 橱柜面板安装，五金配件安装 木地板安装 督促甲定分包分包服从管理 按照规范检查施工质量 整改、验收和移交 地毯式检查整改，小业主提前开放 甲方监理检查，分户验收，入伙移交 督促施工单位自检，组织监理及甲方自身组织检查，组织小业主提前开放 督促检查竣工资料组织验收 组织各单位共同搞好入伙的质量意识 准备阶段工作 1．开始 　 　 2．工棚搭建 　 　 3．办公设备进场 　 　 4．施工队伍进场、队伍培训，各种分包需参加 　 　 5．图纸会审 　 　 6．施工组织设计报审 　 　 7．详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料） 　 　 8．与总包开始移交场地,木门单位进场检查移交洞口,橱柜单位进场测量尺寸,木地板单位进场检查场地 　 　 9．冷水管打压，冷热水管对接长时间试验,电气管线逐条测试移交 　 　 10．总包整改 　 　 11．接收时的再次检查 本阶段工作 开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。 工棚打建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。 办公设备进场。要求按照公司的规定搭建办公场地。车辆是最重要的办公设备之一，必须重点考虑。办公场所的要求是：方便办公，讲究效率，干净整洁，体现形象。 施工队伍进场、队伍培训：是一件非常重要的工作，直接关系到项目成败。特别提醒，甲方指定分包单位也要参与培训，以统一管理思路。 图纸会审：关键是就每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。 施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，对此需要有充分的沟通。 与总包开始移交场地：这件工作可能比较比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。需要注意，不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间等待。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交程序。应注意的是，此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。另外，由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。 冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。 总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。 接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。 本阶段工作重点 首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。 其次，是与土建的移交。这件事情一直比较费力，要很好地重视。如土建单位未在限定时间内整改完成，我们承诺土建遗留问题由我方整改，并按甲方、监理及土建单位确认的整改工程量清单提交签证单。但是以下问题属于总包不可推卸的责任： 基层裂缝。 卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏。 外墙及外窗渗漏。 由于总包不履行打压责任而引起的管道渗漏。 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。 各个地方的分户验收标准各地政府、业主对于最终验楼的标准很不一样，北京、南京、上海、宁波、无锡等多个地方都出台了分户验收标准。需要指出的是：这些标准侧重于强制性条文要求。因此，只能当作必要条件，而非充分条件。 防护栏杆的安全高度需要关注，若返工，对装修影响大。 安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是不少设计师仍不完全知情，或者在故意走钢丝。以下部位需要采用安全玻璃：7层及7层以上建筑物外开窗；面积大于1.5平方米的窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地窗；楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板；倾斜装配窗、各类天棚(含天窗、采光顶)、吊顶；室内隔断、浴室围护和屏风。 楼层空间净尺寸。有的地方小业主会在验楼时仔细地测量房间长宽高净尺寸。南京当地政府竣工验收时，在每个房间内设置5个测高点，检查房间净高误差，标准十分严格。 卫生间属潮湿工作环境，灯具外壳需接地。这是个常识问题，但是我们曾经也在移交时碰到过此类麻烦。 无需移交阶段的工作 本阶段的管理工作