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统一思想 坚定信心 降本减亏 挖潜增效 为实现奋战目标而奋斗 同志们： 前面刘书记向大家宣布了“奋战六十天”的劳动竞赛安排，明确了公司奋战的主要指标和任务，下面我就如何落实完成各项指标谈几点意见。 一、认清形势，明确奋战目的，坚定信心，敢于迎难而上 今年以来，公司领导班子面对十分严峻的外部环境和举步维艰的内部困难，带领全体职工，特别是生产经营一线的广大职工，以“降本减亏，深挖潜能，协同一致，持续提升”十六字为指导，耐心反复的化解各种矛盾，努力提高单产水平，稳定产品质量，降低各种消耗，控制成本费用，取得了十分来之不易的成绩：一是生产经营秩序基本稳定正常，氛围基本和谐，开台逐步扩大。二是比较准确地把握了市场，及时较好的化解了各种市场风险，与去年同期相比，亏损额有了较大幅度地下降。 三是在十分艰难的情况下，求得了企业的生存。这是全体职工艰辛拼搏的结果。我代表公司领导班子对全体职工的艰辛付出表示内心深处的感谢。正是因为于此，才使我们企业有了继续生存的基石和法码，也才使我们的职工有了最基本的生存条件，否则，一切都将变得不可能。对于这一点，我们的各级干部必须首先有一个清醒地认识。特别是各部门的一把手必须有一个清醒地认识。看不到这一点，我们就失去了前进的座标和动力。在此基础上，我们还必须清醒地看到我们当前的生产经营工作中面临的严重困难： 1、美国和欧盟对中国纺织品设限，国内纱锭的急剧增加（由压锭时的2000万锭到目前的8000万锭），竞争达到了十分残酷地白热化地步，下半年，外部环境还有可能更加恶化。 2、流动资金十分短缺，捕捉到的市场行情无法变成实在的效益。造成开台不足，产品结构不合理，被迫依靠来料加工维持开台，固定费用分摊上升，产品成本降低难度很大。由于停台每月影响产量150吨左右。目前来料加工约占总产量的55%，毛利很低，几乎无利可图。由于流动资金十分短缺，自销产品档次较低，主要集中在三、四排老机上，由于关键部件投入不足，设备状态较差，只能生产低档产品，而且消耗大，单产低，消耗较定额水平差距较大。 3、企业职工收入偏低，一定程度上影响了职工工作的积极性和主动性，历史欠帐如债券、医疗费等遗留问题太多，各种矛盾相互交织，严重地影响着职工队伍的稳定，影响着正常的生产经营秩序和生活秩序以及和谐氛围。 4、各项管理还存在一些薄弱环节。 5、部分职工特别是部分干部，信心不足，畏难情绪严重，等待观望，责任心不强。 面对如此残酷的现实，是坐以待毙，还是坚定信心，迎难而上，艰辛拼搏， 这是我们面临的严肃选择，“皮之不存，毛将焉附”。如果我们的企业不得生存，职就失去了生存生活的依靠，家庭的稳定和生活环境的稳定都无法保证。这种惨况是大家都不愿意看到的。因此，我们每一位职工必须明确这次奋战的目的，即就是通过奋战六十天达到以下三个目的：一是面对残酷现实，抓抢市场机遇，实现全年减亏的需要；二是及时消化增资成本，增加职工收入的需要（本次增资全年增加成本近200万元）；三是为了使企业继续求得生存，在以后的改制中处于比较有利的地位的需要。 二、围绕奋战指标，上下协同一致，实现降本减亏 同志们，各部、各条线的奋战指标已经下达，非常明确，希望能够围绕奋战指标协同一致开展工作。 （一）、经营部要在确保现有开台、保证现有生产规模、在对现有自销品种做精做细的基础上，积极主动捕捉市场信息，分析、研究市场、拓展市场，努力化解市场风险，竭力扩大自销纱比例。在产品品种上要继续调整以生产针织纱为主的思路，继续扩大生产部分档次较高的机织纱的份额，拓宽销售渠道。供应公司必须坚持原材料采购比质比价原则，降低原料、机物料采购成本，保证原材料的正常供应。仓储公司要稳定现有客户，积极拓展业务，确保仓储创收指标的完成。 （二）、生产部要以市场为导向，进一步完善快速反应机制，确保产品适应市场的需求，满足客户的需要；在现有生产规模和生产条件下，要稳定提高各工序的生产效率和单产水平，努力实现饱和生产，提高总产量；要大力开展工艺研究，强化技术攻关，开发生产高技术含量和高附加值的产品，提高产品毛利率；进一步打造精梳、精纺和特纺产品，稳定和提升产品质量；要严细管理，合理配棉，深挖潜力，降低能源和原料消耗，降低生产成本。 （三）、物业公司要加强管理，坚决提高水电回收率。确保工资自负比率，为公司减轻费用负担，同时，要做好退休职工的来信来访和接待工作，确保稳定。 （四）、实业公司各部门要广开渠道，眼睛向外，增加创收，力争实现利润目标。同时还要积极为一线生产提供保障，搞好服务。 （五）、信息资源中心要加大检查管理考核力度，实行动态管理、过程管理、钢性管理，实行绩效考核机制，确保各项指标的完成。 （六）、财务结算中心要严格控制各项支出费用，对非生产费用严格控制，对不影响正常生产的开支坚决压缩