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恒基实业ERP系统实施案例 2007年11月26日　13:58　ChinaByte 关于天剑公司实施HJ-ERP情况证明 2001年7月顺德市恒基实业有限公司同广州市天剑计算机系统工程有限公司签订合同，实施企业资源计划（ERP），实施模块库存、销售、采购、生产管理（主生产计划\物料需求计划、能力需求计划、生产调度等）车间管理、设备管理、质量管理等模块。 ERP实施至今，库存、销售、采购、生产、设备、车间、质量管理已经正式切换运行，其他模块正在进行切换准备工作，其数据一次输入、全局共享的效应已经体现出来，ERP的实施为企业培养了一批既懂管理、又懂技术的人才，同时提高了企业员工的综合素质，为企业的发展提供了更有力的保障。 天剑公司实施人员在HJ-ERP的实施过程中，工作认真负责，兢兢业业，每天工作11个小时，与企业实施小组通力交流合作，并深入企业了解企业的业务流程，为HJ-ERP顺利实施提供了有力的保障。 顺德市恒基实业有限公司 2002年1月3日 一、实施企业概况 顺德市恒基实业有限公司坐落于珠江三角洲腹地顺德市，交通便利，环境优越，并邻近香港。目前已发展成为国内知名的空调配件生产厂商。 恒基公司自一九八九年开始创业，初期注册资本为450万元。一九九六年成立顺德市恒基实业有限公司，十几年来，由小到大，伴随着中国家电业的发展，迅速成长为中国家电配件行业知名企业，发展到占地26000平方米，厂房面积30000多平方米，员工宿舍5825平方米，总资产超1.5亿元。其中：专业技术及管理人员300余名，员工1000余名，企业下设五个专业部门（精密阀门、管路配件、保温贴合材料、减震密封材料及进口贸易部）。 在公司不断发展与壮大的过程中，恒基实业始终坚持“推行现代管理，先进技术为根，精益求精为本，造零缺陷产品。创造一流服务，保证用户满意”之质量方针，不断引进先进技术和与国际市场接轨先后多次被省、市相关单位评为“质量信得过单位”、“守信誉单位”，国内、外名牌家电企业评为“A级协作企业”等，并在九八年初一次性通过ISO9002质量体系认证。同时以精良的生产装备、雄厚的技术力量、完善的检测手段、健全的营销网络，使产品在国内多家大型知名度极高的厂家中得到应用，并在世界先进国家的跨国公司，相关名牌产品中得到应用并颇受青睐，享誉海内外。 二、实施ERP的必要性及目标 （一）管理是企业的命脉，恒基实业在不断发展、壮大的过程中，也暴露出以下问题： 1．产品及材料的库存积压严重，占用了企业大量的流动资金； 2．产品质量不能及时跟踪，产品合格率低； 3．生产能力没有及时反应，导致生产计划工作量大，生产周期长。 4．企业各级信息流通及反应速度慢。 （二）为了切实解决这些问题，恒基实业经过思考和论证，决定在企业实施ERP系统。恒基ERP在总体规划的前提下，以分步实施为方针，其初步目标体现了实用性为主的思路： 1．减少库存的积压，减少企业流动资金的占用率； 2．提高产品的合格率； 3．提高企业的生产周期，充分使用企业的生产能力。 恒基实业ERP规划为两期： 第一期实施库存、销售、采购、生产、车间管理、设备、质量模块；第一期工程完成后，实施第二期模块，二期工程主要实施内容有财务（账务处理、应收应付）、成本核算、人力资源管理、工资管理等模块。 一期工程的目标是：完成企业物流的信息的集成，为下期与资金流的集成做准备。并且通过ERP的实施对企业自身的业务流程进一步的优化，使企业的管理水平提高到一个新的台阶，提高企业的竞争力、减少库存积压、提高产品质量。 二期工程的目标是：完成企业资金流与物流的集成，并完成企业所有资源的集成。 三、企业选择ERP产品及服务商的过程 ERP与通用软件不同，ERP的实施对象是制造业企业、覆盖面广，是面向管理的软件。中国各企业在管理模式及管理方式普遍存在着很大的差弃。所以企业对ERP软件的选择就有必要进行“量体”来“裁衣”，选择适合自己企业的ERP是企业实施ERP是否成功关键的第一步。 恒基实业选择ERP的选择型十分慎重，公司首先对ERP产品及服务商进行了全方位的调查后再进行ERP的实施，公司对ERP的选择主要经过以下几个步骤： 1．对各ERP软件产品的考查及ERP开发商及服务商进行考查反复比较（ERP产品的成熟度、开发商的技术实力、服务商的实施方式及其所提供的服务等方面）； 2．之后选择适合于自己企业的ERP产品，之后进行下一步的工作； 3．企业请ERP服务商到企业进行ERP的培训，给企业各业务部门了解ERP的管理理念； 4．选择服务商进行ERP的实施。 四、企业实施ERP所包括的模块 恒基实业ERP系统主要包括库存、销售、采购、生产管理（包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产调度等功能）、车间管理、设备管理、质量管理、财务管