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【慧朴咨询】工程建设企业薪酬激励作者：慧朴管理慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括：全力推进产业结构调整逐步推动组织结构调整形成多元市场营销格局加强项目管理体系建设提升财务资金管理水平以技术创新与科研开发为先导加快信息化管理体系建设全面优化人力资源体系建立全面风险管理与内控体系持续加强企业文化建设从20世纪60年代至今，企业人力资源管理大致经历了三个发展阶段。图：企业人力资源管理发展趋势企业人力资源管理的发展方向是将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理，通过有效管理创造股东价值。图：企业人力资源管理发展方向企业人力资源管理的体系，已经发展成为涵盖人力资源规划体系、招聘管理体系、培训管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、岗位管理体系、素质评价体系等子体系的庞大结构。图：人力资源管理体系的核心框架人力资源管理所关注的核心内容，也扩展到从员工招聘到岗至离职的整个“员工周期”。图：人力资源管理关注的核心内容慧朴管理认为，工程建设企业在人力资源管理方面最主要的问题体现在以下方面：人才储备不足、人才梯队建设滞后，影响企业长远发展；绩效管理方式原始、粗糙，绩效考核未起到应有的激励作用；与市场脱节，薪酬体系规划不科学，缺乏外部竞争性。慧朴管理对“薪酬激励”的理解慧朴管理对“薪酬激励”的理解薪酬体系设计应考虑公司战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平等因素，并遵循补偿性、合法性、公平性、透明性、竞争性、经济性、激励性、岗位与人结合等基本原则。企业薪酬体系设计遵循如下工作步骤：图：薪酬体系设计一般工作流程慧朴管理认为，工程建设企业的薪酬水平受内外部因素影响。图：影响工程建设企业薪酬水平的主要因素慧朴管理认为，工程建设企业中个人的薪酬水平，主要由市场、绩效、价值、能力等因素影响。图：影响工程建设企业中个人薪酬水平的主要因素慧朴管理认为，工程建设企业在薪酬体系设计过程中，需关注以下要点——要点1：岗位价值评估结果作为薪酬设计的重要依据使用。图：工程建设企业薪酬体系设计要点——岗位价值评估一般情况下，岗位价值评估的工作步骤如下：图：岗位价值评估工作步骤岗位价值评估后，可按照如下步骤继续完成薪酬体系设计：图：薪酬体系设计步骤说明要点2：薪酬结构的确定。图：工程建设企业薪酬体系设计要点——薪酬结构要点3：确定岗位固定收入与浮动收入的比例关系。图：工程建设企业薪酬体系设计要点——固定收入与浮动收入【案例分析】某工业设备安装工程集团薪酬管理体系咨询项目【案例分析】某勘察设计企业员工薪酬激励体系优化咨询项目请致电021了解更多关于“慧朴咨询服务”的相关信息，慧朴管理为您提供详细的讲解和周到的服务。上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。联系人：万老师手机18930481508邮件：wanxuehong@QQ： 444175512办公地点：上海市徐汇区斜土路2601号T3幢11D室（200030）办公电话：021公传真：0218005慧朴网址：