《精》企业培训系统解决方案-长.pptVIP

第三部分 特别个案 培增培训成果 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 如何使员工职业生涯开发有效落地 ——职业生涯系统开发计划 深度跟进咨询辅导式培训模式 创建背景： 从2001年5月我们更关注对企业培训的研究，正如我们开始时的陈述 ——比较有规模或成功的企业，大多数都比较重视培训 ——培训投入的费用一般占1-3%销售额 ——但结果对绩效改善发展的作用并不大或不明显 这引起我们的浓厚兴趣，重要的是我们如何做能对得起客户的信任与费用投入 无效的原因很多，但是最重要的原因是培训内容远离业务实践听明白了也转化不了 比如：培训什么是企业的使命… 再比如培训如何进行工作分析如何进行职位描述 正如我们天天在教室里教人学习游泳… 仅就培训内容与形式而言，如何使培训有效，我们必须分清培训对象进行针对性设计： 培训从本质上期望的成果有四个方面： 开阔视野，增长知识、见识—对培训的要求不高 拓宽思路、廓清程序 提升实践技能 解决实践问题，提高绩效 如果采用现行培训形式，如在教 室教游泳一样，必须具有很强根基 目前多数企业都在此投入大量资 源而无效 比如管理者技能、AA训练 真正有效必须贴近实践、 贴近业务进行 如何进行？ 深度跟进辅导式 培训 形式上： 贴近你的实践 与受训者互动 辅