- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
組织理论讲义
第一讲 组织导论
什么是组织?
所谓组织是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系。
Task 1:请列举出两个与你关系密切的组织,并根据组织的定义对这两个组织进行分析。
Task 2
组织的基本要素有哪些?
组织的基本要素
封闭系统与开放系统
封闭系统:科学管理、领导风格、工艺工程等
开放系统:组织必须与环境相互作用才能生存。它不仅消耗从环境输入的资源,也向环境输出其产出的资源。
组织的种类
正式组织与非正式组织
营利组织和非营利组织
私人组织与公共组织
Task 3 各种组织之间的异同,分别列出两个相同点,两个不同点
公共组织与私人组织
公共组织
以管理社会公共事务、协调社会公共利益关系为目的的组织
私人组织
以营利为主要目的,依法从事商品生产、流通或服务等经济活动,为满足社会需要和营利,实行自主经营,独立核算,自负盈亏,并具有法人资格的经济组织。
公共组织与私人组织的类同
环境的类同
结构的类同
■决定组织结构的因素
■结构的发展趋势都是对传统官僚结构的背离
管理的类同
■都具有一般管理职能
■基本管理目标都是效率和效果
■一些科学管理方法、技术的通用
公共组织与私人组织的差异
政治权威与经济权威
多元制衡与自主性
公共利益与私人利益
法的支配与自治
多元理性与经济理性
公共组织与私人组织的相互影响
公共组织对私人组织的影响
私人组织对公共组织的影响
公私部门间的伙伴关系
正式组织与非正式组织(一)
正式组织是为了有效地实现组织目标,而明确规定组织成员之间职责和相互关系的一种结构,其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。这是判别一个组织是否正式组织的主要标准——我们不考虑它是否注册登记,是否合法;
非正式组织则是组织成员在感情相投的基础上,由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的结伙关系。非正式组织也有自己的目的,也可能存在分工,但是其目的和分工并不是经过正式的计划的,也没有严格的规章制度来保证其目的和分工的实施和存续。非正式组织中的目的和分工是自发的、富有弹性的、非生存性的或自娱性的。
正式组织与非正式组织(二)
正式组织与非正式组织(三)
正式组织与非正式组织相伴相生,人们在工作中通过个人接触、相互影响、自由组合而形成集合体,这种集合体是偶然的、无意识的,没有正式的组织结构和自觉的共同目标,但它能使人们形成一定的风俗、道德观念、习俗、民俗、社会规范和理想,从而影响正式组织。
任何正式组织中都存在着非正式组织,非正式组织具有信息交流、维持正式的组织凝聚力、维持个人人格、自尊心和独立选择能力的功能,能对正式组织起到补充和促进作用。
管理者要积极引导非正式组织的发展,避免非正式所带来的消极影响和不良后果,以保证组织的健康发展
Task 4 组织的重要性
相对于个体劳动而言,组织有哪些优势?
集结资源以达到期望的目标和结果
有效地生产产品和服务
促进创新
适用现代制造技术以及计算机为基础的技术
适应并影响变化的环境
为所有者、顾客和员工创造价值
适应多样化、伦理和员工激励与协调等不断发展的挑战
组织的结构
纵向结构
层级安排:出现问题时信息流动至决策层,命令沿指挥链下达
规则与计划:经常出现的问题就以规则的形式确定下来,不用反复请示;计划最常见的模式是预算,员工在预算范围内独立决策。
纵向信息系统:定期报告、书面请示和计算机信息沟通
横向结构
横向信息系统:各职能部门之间的信息共享
直接接触
任务小组:通常只联系两个部门,临时性机构
专职整合人员:项目经理
团队:最强有力的横向联系手段。一般用于大型项目
组织的效率和效果
效率:组织产出与投入的比率
效果:组织绩效实现组织目标的程度
组织理论与其他学科的关联
组织行为学
管理学、公共管理学
政治学
经济学、制度经济学
法学
社会学
……
组织理论与组织行为学
组织理论与管理学
组织理论与管理学研究既有联系又有区别
组织理论的研究主要限于组织自身,基本不涉及对社会某项公共事务的管理;
管理学的研究是全面的,既有组织自身的问题,又有对某项社会事务进行管理的问题。
组织理论研究方法
阶级分析的方法
行政组织是国际政权中的重要组成部分,是统治阶级管理全社会的工具,因此研究行政组织理论时必须从各个时期国家的阶级性出发。
系统分析的方法
用系统分析的方法来观察组织,组织本身不是一个有机的完整系统,而且还是社会大系统中的一个子系统。只有把握组织的系统性,才能获得对它的完整认识。
理论联系的方法
组织理论作为一门应用科学,具有直接的实践性,必须从实践中寻找其自身的规律性。
静态与动态相结合的方法
静态的研究方法是早期西方行政组织理论
您可能关注的文档
最近下载
- 智慧燃气工程施工管理方案(3篇).docx VIP
- 翻车机系统检修维护.docx VIP
- 农产品质量安全知识题库.docx VIP
- HGT20592_20635-2009钢制管法兰、垫片和紧固件(法兰选取).pdf VIP
- 帕金森病患者吞咽障碍康复中国专家共识 (2025版)解读PPT课件.pptx VIP
- 环境监测工程师年终工作总结范文(二篇).doc VIP
- 06J204 屋面节能建筑构造.docx VIP
- YB∕T 5241-2014 低膨胀铁镍、铁镍钴合金(可复制版).pdf
- 《网络关键设备安全通用要求gb+40050-2021》详细解读.pdf
- 开店项目如何开一家玩具店.doc VIP
文档评论(0)