《精》何岸-《高绩效团队的建设与管理》培训提纲.docVIP

《》 主讲老师: 课程受众: 课程时间: 天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋ 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景： 同时，企业的高绩效目标是希望团队以高效的方式完成 高绩效目标是由优秀的团队实现的 所以，高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。 优秀企业的成功经验值得借鉴。 华为、联想集团等优秀企业对如何建设和打造高绩效团队非常重视，《高绩效团队的建设与管理》的培训，是这些优秀企业每年必须的重点培训项目，在这些企业中，称之为“管理者必修项目”。 课程收获: 明白高绩效对企业的意义 明白高绩效团队的特征及与一般团队的区别 了解高绩效团队的如何建设起来的 学会如何管理高绩效团队 掌握打造高绩效团队应具备的基本技能 课程大纲： 第一部分 企业的一切目标的实现，都必须建立在高绩效目标实现的基础上 管理的终极目的是实现企业高绩效目标 管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标 团队与团伙的区别 团队与群体的区别 优秀团队的六大特点 共同的愿景 充满正能量的团队氛围 优势互补的团队成员组成 不断完善优化的制度流程 团队成员良好的心态 团队成员高效的管理方法 第二部分 所以，企业要想实现高绩效，必须从两个方面入手，一个是心态信念，一个是行为技能。