經济型酒店的SWOT分析(自动保存的).docVIP

旅游市场营销学 作业 学院 黄海学院 班级11（20）班 学姓名 郭珽 学姓名 王聪 盐城经济型酒店的SWOT分析 商务部和中国酒店协会的调查显示，我国经济型酒店以连续三年翻三番的速度井喷式增长经济型酒店已成为继高档酒店之后店业发展的又一新热点、新机会。经济型酒店，全国性的如家、7天、锦江之星、莫泰168、汉庭等在都有不少店，其它地方性的如清沐快捷等也不少。汉庭连锁(20家)如家快捷(19家)盐城格林豪泰盐城金一村连锁(9家)盐城锦江之星(8家)盐城速8酒店(3家)盐城桔子酒店(3家)盐城凯宾公寓(3家)盐城传家连锁(3家)盐城索菲特(2家)盐城凯旺连锁(2家)盐城锦江(1家) 盐城皇冠假日(1家) 天连锁酒店集团的SWOT分析 7天连锁酒店现已拥有分店超过400家，覆盖全国近30个省和直辖市共59个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过1300万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。 深谙企业运营之道的7天连锁酒店，凭借“7天会”庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。SWOT分析 优势分析 1、理念创新在，成为服务的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。――网络即时预订/确认/支付系统――短信即时预订/确认系统――WAP即时预订/确认系统值得一提的是，7天今年率先走出低碳道路，将一次性酒店用品从房价中剥离，代之以高品质酒店用品，实行会员自主选择，做到了“自选我所需、房价更经济”，并由于彻底杜绝了一次性用品浪费，7天得以将节省下来的成本以更优惠的房价、更高品质的服务形式返还给消费者。用“放羊理论”坚守直营 创建国内首个经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”，让区域性中小规模经济型酒店获得更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现快速、低成本扩张。目前7天酒店自身，包括星月联盟酒店覆盖到的城市、地段均有限，因此无法满足用户的多样需求，进而降低了用户的预订几率好的市场机会和环境、优秀的团队以及充足的资金，这三者是7天发展迅速的关键。?按外界的说法，7天的核心班子没有一个是酒店管理方面的专业人才。虽然起初团队中几乎都是非科班出身，“但这样也促成大家更好的去研究市场，了解百姓的需求，而非用一些固有的条条框框限制了思维和视野。当初用人，首先本着德才兼备的原则，其次就是学习力和适应变化的能力要强，认同7天的理念和价值观，在这样前提下，可自由发挥每个人的潜力”。郑南雁认为正是外行，才成就了7天的成功。7天不把自己定位在以商务为主的经济型酒店，而是提倡“像麦当劳一样的”与百姓日常生活相关的住宿消费理念。 完全用互联网的思维做酒店，从预定环节就体现出7天与其它连锁酒店的差异化。 7天是目前业界将网站和酒店数据库完全对接的，如果在网上查没有房间就一定没有，价格也只有会员价和门市价两种。在互联网时代，顾客会轻易的找到各种价格差异 酒店未来走向 相比已经发展成熟、规范化的高星级酒店，经济型酒店有更多的商业机会：既包括经济型酒店数量、规模、档次等涉及硬件、资金的方面，也包括经济型酒店产权、机制、经营模式、管理服务规范、行业机制等软件方面。 酒店的发展要注重SO策略（内部优势与外部机遇）、ST策略（内部优势与外部威胁）、WO（内部劣势与外部机遇）、WT（内部劣势与外部威胁）的配对组合 7天：扩大规模来提升竞争力是国内经济型酒店最直接的途径星月联盟出现