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经济学沙盘实验报告厂商名称：家电C2014-12-13第一年情况老师作为政府带领同学们熟悉沙盘规则。宏观经济数据统计名义GDP：70600万实际GDP：70600万失业率：8.57%人均总收入：65800万政府税收和罚金：15000万厂商利润：800万第二年运营情况一、经济环境1、本年增值税从上年的17%调至14%，所得税从25%调至20%2、年失业率为8.57%3、国家降低增值税和所得税是要刺激厂商大力生产，从而带动劳动需求，降低 失业率4、年度利率4%二、现况1、期初余额：24000万；到期贷款：4000万；到期应收款5000万2、上一年预定钢材1万吨到库三、决策1、技改完善生产线（1500万）提生产能的方法（1）增加劳动力（2）支付加班费（不超过40%）（3）技术改造决策依据：技改1500万，以后所有年度的生产效率提升20%，这意味着越早技改的平均成本越低，从长期来看技改是最好的提高产能的方法。 图：劳动力与产能折线图2、以6%的利率申请10000万的贷款我们预计该年大多数厂商都会购买土地、改技、生产等，需要很多资金，贷款的数量会很多：其次，我们本年要技改并利用预定钢材生产家电需要劳动力，还贷款4000万，土地租金1000万等资金，而我们只有240000万现金；并且政府利率从去年6%降到4%，从资金成本来看降低了(沙盘结束后发现第二年年末现金余额27600万，可见我们的决策为以后的经营埋下了隐患，大量的贷款并没有起到显著的作用，反而为以后增加了负担)。3、向A公司以单价6900万预定2万吨钢材现阶段钢铁公司凭借着钢材需求量大的优势报价现货7000万，与进口钢材期货一样，目前我们公司已用1万吨钢材，已足够生产。考虑到今年钢材销售量很大，而明年可能没有这么大的供给，所以我们与A公司签了两吨的期货。4、报价1.55万，广告费200万，并获得10000台的订单，去年价格1.45万，广告费100万。5、以11万的工资获得了220人的劳动力决策分析：第一年12万招到280人的劳动力，上一年的失业率为8.57%，属于正常范围。今年我们需要的劳动力少了一些，故我们竞标劳动力时就比上一年少了一万，雇了220人的劳动力。四、总结该年我们亏损了900万，特别支出有利息1900万，技改1500万，预定了13200万的两吨钢材。表面上是亏损的，但从长远来看我们为以后的生产打下了基础。我们完成了原计划生产了10000台家电，劳动力也有效利用了。唯一的疏忽是贷款过多，没有做好资金预算，为期三年的贷款加重了第五年的资金负担。总的来说，我们该年稳健发展，成绩还算满意。第三年运营情况一、宏观经济形势1、政府财政补贴比率：5%2、增值税率：14%3、所得税率：20%4、最低工资标准：8万5、政府增发货币：3亿，利率：4%二、年初企业状况1、上一年亏损900万2、需要偿还到期贷款6000万3、需要支付所有未到期贷款利息1700万4、上年预定2万吨原料到位三、企业决策1、贷款5000万，利率为4%2、扩大生产规模，竞标土地3、增加广告费投入4、降低劳动力工资四、资产负债表五、分析报告由于前期发展战略决策上的失误，第三年度是我们亏损最大的一年。在第三年度，我们厂亏损了5500万。第三年我们没有精确分析整个宏观经济形势。由于在第二年，我们如期完成了得到的10000的订单，但仍亏损了900万，所以在第三年，我们的大体策略是：继续扩大生产，填补亏空，获得利润。当年政府增发货币3亿，由于当年是我们组执政，加上考虑到我们在第三年想扩大生产。所以尽管第二年末我们的现金流完全足够，我们仍然贷了5000万的贷款。同时我们在已有一块土地的基础上，又以14000百亩/年的价格竞标了一百亩土地，打算快速扩大生产规模。也正是因为如此，我们在第三年度又购进了1万吨的原料，第二年预定的2万吨原料也在第三年度到货。即总共有3万吨的原料。但光有足够的原料不行，我们还必须要有相应的订单，才能有足够的销量。所以与此同时，我们增加了广告费的投入，由下图广告费与总需求，我们第三年将广告费用增加到了500万。但我们决策相对保守，由于在这方面没有经验，我们也只增加了300万的广告投入，没有投入更多，影响了我们后面订单数量的获得。根据市场家电总需求，我们的产品报价也没有提高，继续保持在1.55万/台的水平。所以在第三年，我们得到了11000的订单。但此时我们没有正确评估劳动力市场的总供给与总需求。在第二年，我们给出的劳动力工资为11万，广告费用为200万/年，获得了220个劳动力和10000的订单。由于第二年的劳动力总供给较多，在每家厂商基本上都得到了自己想要的劳动力后，市场上还剩余小部分劳动力，就给我们造成了市场上存在很多未就业劳动力的错觉。所以，在第三年，我们给出的劳动力价格为9万，以为在这个价格下也会有