《浅析个性文化的企业灵魂效应.docVIP

《浅析个性文化的企业灵魂效应》 ------------------品牌战略的核心竞争力 单位：安宁函都教育（咨询） 姓名：李荣华 【内容摘要】： 企业文化贯穿于整个企业发展、经营之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化吸纳了人类最优秀的精神成果,为企业的发展经营提供了坚实的隐性根基。良好文化的缺失会导致企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。?企业文化应该具有鲜明的企业特色，要继承和发扬企业的优秀传统和精神财富；语言表述方式上和文化内容都要贴近企业的现实和员工的日常工作。要将企业的优秀传统和精神财富加以融合，用简明易懂的和有本企业特点的语言表述出来。企业文化的核心是对企业进行有效的宣传贯彻，使客户高度认同和接受企业文化。对于今天的人力资源管理工作来说塑造和革新个性企业文化已成为战略性、全局性工作。人力资源管理部门需要自觉地、精心地经营个性企业文化,唯有如此,企业才能立足、才能做大作强、才能树百年基业。 【关 键 词】：个性企业文化 人力资源管理 品牌战略 职业生涯越成功我听到的一个类似的词语就越多：“百年基业”。改革开放后很多中国企业迅速做大做强，纷纷开始挺起腰杆，也不约而同的在思考一个问题：如何保持百年基业不到。企业的百年基业靠的百年机制，而百年机制，靠的又是百年文化。什么又才是最好的企业文化，一个词：个性。所有的企业都注重企业文化，但是现在的问题是：企业文化普遍缺少个性，各个企业文化手册里的关键词几乎雷同，雷同到几乎记不住，甚至也蒙不错。 企业文化必须要有个性，个性的企业文化更能让人记得清，更有发展潜力、号召力、凝聚力。个性的企业文化不在于是否与众不同，更取决于它是不是具有独特个性。与众不同和个性具有本质的区别：与众不同仅仅关注于是否区别（独特）于其他事物；而个性注重的是区别（独特）与质量双重的要求。例如，法国女人被公认是世界上最有气质的，也就是说，她们懂得营销、展示自己最独特的形象，展示独特的同时依然保持得体。如果法国女人只追求与众不同而忽略质量（得体）那么将是非常糟糕的一件事。这就说明个性的企业文化需要注意“品牌、营销和展示好的形象”。 企业文化的品牌战略。品牌是企业文化的外层，一个企业的品牌战略体现出该企业的外在张力----也就是平常说的宣传力。品牌是企业文化的外延。实施品牌战略，就要考虑需要向外界展示的是一个什么样的企业。一个企业要让外界了解，外界评判自己的依据就是企业文化，这对不管是实施品牌战略还是实施名牌战略都是一样的。个性的企业文化能让外界很好的了解企业，这其实是一笔无形的资产。企业文化在实施品牌战略中体现的不止是公关宣传，也是产品质量、销售和服务的宣传。 企业文化的广告、营销。广告和营销是展示企业文化的又一个窗口，也是树立企业品牌的重要手段，为解决品牌文化在发展中存在的问题，应重视企业营销文化和广告文化的建设，目的就是要树立企业成员的品牌意识，以文化促营销。 企业文化展示的企业形象。到目前为止，企业文化还是塑造企业形象的最佳选择，然而在中国的企业形象战略的实施却缺乏新意。 企业文化要融合本民族文化的特点，并符合当前社会的价值取向。企业文化是民族文化的一个亚文化，企业的价值观深深受到本民族的传统价值观的影响。在改善企业文化时，一方面要借鉴其他企业先进的经营理念；另一方面，要融合本民族的文化特点，使企业文化易于被员工理解和接受。企业文化也应当反映出当前社会的风貌，符合社会价值取向，赢得客户、员工的接受和认同。 也就是说营造企业文化要有自己特点的价值体系和研究方法，进而把握好计划、组织、等方面的管理因素。营造富于个性的企业文化需要企业有正确的经营管理理念，合理而科学地架设企业文化的内部结构，处理好物质、行为、制度、精神各层上的关系。形成自己的企业文化模式，能够使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升，为企业的拓展再造空间。 美国当代著名企业管理学大师彼得斯和沃特曼认为，成绩卓著的公司能创造一种内容丰富、道德高尚而且为大家所接受的文化准则，使员工情绪饱满，相互协调和适应，做出不同凡响的贡献。美国著名管理学家詹姆·赫斯克指出，无论是对付竞争对手、为客户服务，还是处理企业内外的关系，企业文化所形成的竞争力，必然带来出色的绩效。 企业文化显示企业的个性，个性的企业文化主要具有导向、凝聚、激励、辐射、稳定这五大功，能为企业带来有形的和无形的收益。 导向功能能够直接引导员工的性格、心理和行为，通过整体的价值认同来引导员工，潜移默化的使员工接受认同本企业的价值观。 凝聚功能在特定的文化氛围下，员工通过自己的切身感受，能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感，和对本企业的认同感和归属感，使企业产