第十讲 决策分析.ppt

PDC支付值的灵敏度分析 假设当需求为弱时，d3的支付保持在它的初始值上，为-900万美元 EV（d3）=0.8*S+0.2*（-9）≥12.2 求解S，得到： 0.8S-1.8≥12.2 0.8S≥14 S≥17.5 PDC支付值的灵敏度分析 假设当需求为强时，d3的支付为初始值2000万美元 EV（d3）=0.8*20+0.2W≥12.2 求解S，得到： 16+0.2W≥12.2 0.2W≥-3.8 W≥-19 总结：大型楼群决策方案d3的支付能在较大范围内波动并保持推荐决策方案的位置。 有样本信息的决策分析 先验概率——决策者会对自然状态的概率做出预期的或初期的估计。 后验概率——原料采样、产品测试以及市场调查研究都是实验（或研究），它们可以帮助管理者修正或更新自然状态的概率。 PDC问题 假设管理者正在考虑进行一个为期6个月的市场调查研究，以便获取更多的潜在市场对PDC楼群项目的接受力方面的信息。管理者预料到这一市场调查研究有两种后果，如下： 1.有利的报告：被调查的很大一部分人表示对PDC大楼感兴趣。 2.不利的报告：在调查对象中，只有为数很少的一部分人表示对PDC大楼感兴趣。 影响图 1 5 4 3 2 14 13 12 11 10 9 8 7 6 市场调查研究 有利报告 不利报告 无市场调查研究 中等（d2） 大（d3） 大（d3） 大（d3） 中等（d2） 中等（d2） 小（d1） 小（d1） 小（d1） 7 14 5 20 -9 8 7 7 8 14 14 5 5 20 20 -9 -9 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 8 包含市场调查研究的PDC决策树 决策树 PDC估计的分支的概率 如果开展了市场调查研究： P（有利报告）=0.77 P（不利报告）=0.23 如果市场调查报告是有利的： P（有利报告给出的强需求）=0.94 P（有利报告给出的弱需求）=0.06 如果市场调查报告是不利的： P（不利报告给出的强需求）=0.35 P（不利报告给出的弱需求）=0.65 如果没有进行市场调查，初期的概率同样使用 ： P（强需求）=0.80 P（弱需求）=0.20 1 5 4 3 2 14 13 12 11 10 9 8 7 6 市场调查研究 有利报告 不利报告 无市场调查研究 中等（d2） 大（d3） 大（d3） 大（d3） 中等（d2） 中等（d2） 小（d1） 小（d1） 小（d1） 7 14 5 20 -9 8 7 7 8 14 14 5 5 20 20 -9 -9 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 强（s1） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 弱（s2） 8 标明了分支概率的PDC决策树 0.94 0.06 0.94 0.94 0.06 0.06 0.35 0.65 0.35 0.35 0.65 0.65 0.80 0.20 0.80 0.80 0.20 0.20 0.77 0.23 决策策略 决策策略是决策以及机会结果的一种顺序，其中所选择的决策取决于将要确定的随机事件的后果。 反推法： 1.在机会节点上，将每一分支末端的支付与对应的分支概率相乘，得到期望值。 2.在决策节点，选择导致最优期望值的决策分支，而这一期望值就为这一决策节点的期望值。 1 5 4 3 2 14 13 12 11 10 9 8 7 6 市场调查研究 有利报告0.77 不利报告0.23 无市场调查研究 中等（d2） 大（d3） 大（d3） 大（d3） 中等（d2） 中等（d2） 小（d1） 小（d1） 小（d1） 求出机会节点4~16的期望值后的PDC决策树 EV=7.94 EV=14.20 EV=12.20 EV=7.80 EV=1.15 EV=8.15 EV=7.35 EV=18.26 EV=13.46 √ √ √ 1 5 4 3 2 市场调查研究 有利报告0.77 不利报告0.23 无市场调查研究 在节点3、4和5处选择了最佳决策后的PDC决策树 EV（d3）=18.26 EV（d2）=8.15 EV（d3）=14.20 1 5 2 市场