《行政技术系列绩效考核表2.docVIP

行政经理绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月 类别 考核项目 分项目 权重 考核标准 考核依据 绩效系数 定量考核 公司月度经营指标完成率 自营 8% 绩效工资基数的20% 完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 完成100~120%，绩效系数为1.1， 完成90~100%，绩效系数为1.0， 完成80~90%绩效系数为0.8， 完成80%以下，绩效系数为0.7， 超费用单项绩效工资为零 财务数据 1.3 联营 2% 1.2 毛利率 2% 1.1 毛利额 3% 1.0 营业外收入 3% 0.8 费用支出 2% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重 考核标准 权重分 考核得分 定性考核 工作业绩 重点工作 绩效工资基数的80% 计划事项未完成扣10分/项 计划事项未按时完成扣分5/项 工作过程出差错扣5分/次（重点工作事项包括制度完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、会务管理、资产管理、党团工作、后勤管理、档案管理、等） 50 日常工作 未完成扣10分/项 未按时完成扣分5/项 工作过程出差错扣5分/次（日常工作事项包括公务接待、公文起草和分发、检查监督、上传下达等） 20 临时性工作 未按时完成扣5分，未完成扣10分 10 行为能力 责任心 执行力 不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次 不能担当，推卸责任扣5分/次 规章制度执行不力扣5分 15 劳动纪律 漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分 违反公司〈员工手册〉任一事项扣2分/次。 5 合 计 100 本月绩效工资 绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数= 定性考核系数确定见《绩效工资考核办法》 备 注 1、工作业绩项以当月工作计划为依据，重点工作不超过6项，当月重点工作因客观因素未实施完成，需作调整说明。2、单项扣分超过10分时需提供事实依据。 定性考核评价 行政部意见 考核委员会意见 行政副经理绩效考核表 被考核人姓名： 部门： 岗位职务： 考核人姓名： 考核周期： 年 月 类别 考核项目 分项目 权重 考核标准 考核依据 绩效系数 定量考核 公司月度经营指标完成率 自营 8% 绩效工资基数的20% 完成120%以上，绩效系数为1.2，每增长十个百分点，绩效系数提高0.1 完成100~120%，绩效系数为1.1， 完成90~100%，绩效系数为1.0， 完成80~90%绩效系数为0.8， 完成80%以下，绩效系数为0.7， 超费用单项绩效工资为零 财务数据 1.3 联营 2% 1.2 毛利率 2% 1.1 毛利额 3% 1.0 营业外收入 3% 0.8 费用支出 2% 0.7 定量考核绩效工资计算公式 绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数 类别 项目 分项目 权重 考核标准 权重分 考核得分 定性考核 工作业绩 重点工作 绩效工资基数的80% 计划事项未完成扣10分/项 计划事项未按时完成扣分5/项 工作过程出差错扣5分/次（重点工作事项包括工作计划总结撰写、制度完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、档案管理等） 50 日常工作 未完成扣10分/项 未按时完成扣分5/项 工作过程出差错扣5分/次（日常工作事项包括公务接待、招聘面试、员工入离职面谈、假事管理、沟通协调、检查落实、上传下达等） 20 临时性工作 未按时完成扣5分，未完成扣10分 10 行为能力 责任心 执行力 不主动请示汇报，越权擅作决定扣5分/次 不能担当，推卸责任扣5分/次 规章制度执行不力扣5分 15 劳动纪律 漏打卡扣1分/次，迟到早退扣2分/次旷工扣5分 违反公司〈员工手册〉任一事项扣2分/次。 5 合 计 100 本月绩效工资 绩效工资基数*40%*定量考核系数+绩效工资基数*60%*定性考核系数= 定性考核系数确定见《绩效工资考核办法》 备 注 1、工作业绩项以当月工作计划为依据，重点工作不超过6项，当月重点工作因客观因素未实施完成，需作调整说明。2、单项扣分超过10分时需提供事实依据。 定性考核评价 行政部意见 考核委员会意见 行政文员绩效考核表 被考核人姓名