企划推广部标准框架分解.doc

企划推广标准及流程负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 企划推广一般性流程 根据公司实际企划与营销需求提出策略与方案 报备财务部做成本控制与备档 总经办审核通过后确认 按需题写方案与计划 总监审核 通报各部门协调初评与修改 营销类 提报总监并组织相关部门参与讨论 推广类 审核未通过 效果评估与监控 各部门按计划与标准执行 项目可行性分析 项目小组 策划 市场调查 推广 方案的不断调整与完善 美工 市调 文案 活动 推广活动 资料汇总 定位提案 概念设计 完成报告逐级审批 未通过 通过后组织项目立项 制定详细营销方案 阶段性推广计划 营销节点开发安排 卖点分析 组合策略 信息的分析探讨 资源汇总分析 完成报告逐级审批 未通过 执行方案 媒体推广计划 活动方案实施 网络宣传推广 参与人员的沟通 销售控制策略 地面宣传安排 宣传物料制作 公司品牌维护 方案实施后的数据比对与总结 团队内部分工 企划部项目总体工作流程图 市场调查流程 制定市场调查计划 项目市场调查 时间 地点 人员 目的 项目地区市场现状 所在区域未来竞争环境 地块属性分析 拟写市调报告 调查总体目的及介绍 项目周边项目调研 周边配套设施调查 项目交通状况及测算 产品定位 付款方式 定价方式 效果评估上报分析数据 各部门进行数据分享 营销采购控制流程图 营销采购计划 根据营销推广节点制定各阶段各类型(采购计划表) 收集各类供方资料 形成供方基本情况汇总 供方考察 建立直接对口联系名单 市场业绩与口碑评价 形成供方管理名单 部门负责人确认 分管人对供方进行评价 合格 不合格 取消供方资格 形成合格供方名单 广告设计类公司 印刷厂及快印公司 广告会展装饰类公司 广告媒体发布公司 公关综艺公司 广告礼品制作公司 媒体 电视台 报纸杂志 户外 电台 网络 签订合同 执行合同条款 服务跟踪监督 效果评估 验收方式 根据标准和规范监督供方的进行过程 阶段性节点的控制 产品合格后提供财务报账凭据 财务付款