《精》机房施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 施工组织设计 １ 一、工程概况： １ 1 １ 2 １ 二、施工进度计划及保障措施： ２ 1 ２ 2 ３ 3 ３ 三、设备、材料、人力及资金计划： ７ 1 ７ 2 ８ 四、质量保障体系及控制措施： ９ 1 ９ 2 ９ 3 １１ 五、预与总包商及其他承包商的管理、配合、协调措施： １２ 1 １２ 2 １３ 六、安全文明工地措施 １３ 1 １３ 2 １６ 3 ２２ 4 ３９ 5 ４１ 6 ４２ ４４ 1、营业执照副本 ４４ 2、企业资质证书 ４４ 3、安全生产许可证 ４４ 4、ISO质量管理体系认证证书 ４４ 二、组织机构代码证 ４７ ４８ 四、资质证书 ５２ 五、安全生产许可证 ５５ ５６ 一、项目管理组织机构图 ５６ 二、项目经理情况表： ５７ 三、项目技术人员情况表： ５９ 四、拟投入的安全、质检、预算合同人员情况表： ６１ 1 ６１ 2 ６１ 3 ６１ 3、工期保证措施： （1）、加强施工管理： ① 检查各层次施工进度计划，形成严密的施工作业计划保证体系。 ② 施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 ③ 层层签订责任状：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 ④ 实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。 ⑤ 采取科学的计划管理，确保工期目标的实施：在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 ⑥ 狠抓协调管理：在施工队伍进场前，抓紧与设计单位会审图纸，对相关专业的接口提出要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。 （2）、保证劳动力： ① 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 ② 生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。 施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，将采取如下的措施： ① 施工现场设立了专职的材料员，施工过程中做好物资供应和机具设备调配工作，按工程施工进度计划及预算材料分析，及时、准确、合理地提供设备材料采供计划。 ② 根据工程进度的要求和设备、材料的不同特点，加强设备材料的定货、供应，避免施工过程中因物资、机具设备不足而延缓工程进度。 ③ 做好所供设备材料的检测、交接、验收工作。 ④ 做好设备材料的现场管理工作。 ⑤ 加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 ⑥ 加强对进库材料的保管，严格领料制度。 （4）、保证施工机具设备： ① 根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。 ② 调配或购买先进的机械、设备、仪器、仪表以充分满足工程施工检测的需要，提高机械化作业水平。 ③ 按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 ④ 凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 ⑤ 根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。 ⑥ 对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。 （5）、做好协调配合工作： 工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题 ① 项目内部关系协调：由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。 ② 外部关系协调：重点协调监理单位、建设单位、装修及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 （6）、加强工地施工技术管理： ① 认真阅读有关工程的所有施工图，依据相关的国家