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国有企业人力资源招聘与选拔问题及对策探析 摘要 每个企业都需要注入新鲜的血液以此来充实企业的人力资源大军 所以在人力资源招聘与选拔上，这个起步就成了企业的一个重大问题。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段国企业在招聘过程中存在的问题及原因，对国企业招聘体系进行了较为全面的研究。强调了招聘在人力资源管理工作中的重要意义。Key words question countermeasure analysis 一、人员招聘与选拔对国有企业发展的意义 1、不断地为企业输入新的力量，避免人员缺失给企业带来的不良影响 招聘过程可以帮助企业树立良好的形象，吸引更多的应聘者 提高企业效益，是确保员工队伍良好素质的基础 国有企业人员招聘与选拔问题分析 国有企业人员招聘与选拔（）国有企业选拔 1、考评者的素质制约人才选用 考评者素质存在个体的差异，用人观念也有差异。如有的单位领导虽然意识到考评是开发人力资源的重要手段，，给予足够的重视只在形式上过一下，却不实干我国不少企业奉行“拿来主义”的考评构建模式，生搬硬套往往忽略企业自身的实际，难以进行系统的再开发企业的考过程规范，缺少必要的步骤，或某些步骤存在严重的失误有些企业在中根本没有标准人员选用中某些国有企业和一些制度不健全的家族企业还存在着此种情况公私兼顾，感情用事，考评过程中人际关系因素渗透其中，改进国有企业人员招聘与选拔的对策1、加强国有企业人力资源制度建设 2、建立明确岗位标准 3、选择精兵强将负责招聘 4、加强人才选择的外部约束 5、信息不对称条件下招聘风险的应对措施 6、从规范招聘流程角度防范招聘风险 7、加强考评过程监督，营造和谐用人环境 匡正选人用人风气建立健全科学的干部选拔任用机制。坚持年度考核与专项考核相结合，营造的用人环境靠群众路线。从源头上防止和纠正用人上不正之风。加强学习培训和监督检查，要坚持预防、监督、查处并举，严厉整治，不断健全任用监督制度体系。着力于营造“人性化的激励创新”的用人环境。8、打破传统观念束缚，用人制度改革创新 必须解放思想打破种种传统观念在人才的培养、吸引和激励措施上日趋科学合理实现“人才强企”的重要保证。要挖掘和培养自主创新型人才，首先要确立一种大教育观及与之相适应的国民教育体系做好人才引进、培养、使用工作不拘一格选人建立开放型的人才选拔机制唯才是举用人千方百计育人加强各级领导班子建设。强和改进人力资源开发与管理工作，才能逐步建立比较完善的用人机制建立选人用人制度，要从选人用人的责任要求，从理论上讲应当是德才兼备，缺一不可选人用人的标准以及办法加以规范，使选人用人有章可循才能帮助企业吸引提高职工队伍的整体素质 增强企业的凝聚力和吸引力 增强国有企业的竞争力 多方参与体现民主，考评方法灵活多公开选拔主监督根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，工作标准根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的。熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行考评的方法。由考评人评语来对被考评人进行评价对相同职务员工进行考核各类考评的方法进行综合运用，以提高考评结果的客观性和国有企业用人机制还与市场经济体制不相适应国有企业经营管理者的选拔、使用与市场经济体制不适应，企业内部用人机制与市场经济体制不适应。建立适应社会主义市场经济要求的国有企业市场化用人机制总结 参考文献 [1]朱永庚等编著，人力资源管理.[M].天津.天津大学出版社.2009 [2]刘红 论传统陋习对我国用人观念带来的影响.[J].社科纵横.2005.(4) [3]成思危主编：《中国企业管理面临的问题及对策》，北京：民主与建设出版社，2000 [4]尼兰，史蒂夫：机械工业出版社2001 [5]坎普，理查德：《面试战略：如何招聘优秀员工：How to Hire Good People》，上海：上海交通大学出版社2002 [6]廖泉文主编：《人力资源招聘系统》，济南：山东人民出版社1999 [7] 刘远我：《招聘面试实践中存在的主要问题》[R]，博锐管理在线，2005年6月13日