建筑工程项目质量管理的有效措施.docVIP

建筑工程项目质量管理的有效措施 　　摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑工程项目逐渐增多，建筑工程的质量不仅是提高企业经济效益的有效手段也是保障居民生命安全的重要保障。建筑工程项目质量管理是对于在施工过程中施工使用的材料、施工人员的操作流程、工程施工过程中的安全隐患等进行有效的管理和监督，有效减少由于工程施工过程中的操作和管理不当，提高工程的质量，增加企业的竞争力。 　　关键词：建筑工程；施工项目管理；有效措施 　　1 建筑工程项目管理的含义和特点 　　1.1 建筑工程项目管理的含义 　　建筑工程的项目管理是管理者为了实现建筑的工程的安全施工，保障建筑施工的质量。建筑工程项目管理的主要依据工程的合同和一些工程施工标准，依据这些标准和要求对于施工过程中的一些施工流程进行监督和一些有问题的行为进行制止，以保障工程的工程质量和施工人员的安全。建筑工程的项目管理是工程管理的主要组成部分，在工程施工过程中发挥重要的作用。 　　1.2 建筑工程项目管理的特点 　　建筑的工程项目包含建筑的各个领域，而对于建筑工程项目的管理则是对于这些领域进行质量的监督和有效的管理。由于各个施工的工程项目的标准不一，施工的材料和施工的技术要求不同，施工的周期也不仅相同。对于建筑工程项目的管理具有复杂性，管理人员对于工程项目的管理的难度很大。一般的工程项目管理具有以下的特点。 　　1.2.1 工程项目管理的标准制定困难 　　工程项目建设是一个复杂的过程，在整个工程项目的施工过程中的各个环节都十分不确定，这会对工程项目的标准的制定带来很大的困难，严重影响到对于工程项目施工过程中的管理。 　　1.2.2 工程的质量受到多方面的影响 　　工程项目质量的影响包括很多的方面，主要分为主观因素的影响和客观因素的影响。主观因素对于工程质量的影响主要包括对于工程质量管理和监督的力度、工程的材料的质量、施工人员的技术水平、施工的操作流程是否正确。客观因素也会对施工质量产生很大的影响。 　　1.2.3 工程的质量变化很大 　　由于工程的质量受到很多方面的影响，工程的材料的质量、施工人员的技术水平、施工的操作流程都会根据施工的工程项目的不同发生变化。这些影响工程质量的因素的变化在很大程度上使工程的质量上下浮动比较大，对于工程质量的控制难度比较大。 　　2 建筑工程质量管理中出现的问题 　　2.1 对于工程质量的重视程度不够 　　由于对于工程质量的管理需要企业付出大量的人力和资金，而工程的质量问题又不会立刻的显现出来，很多的建筑企业为了眼前的利益忽视对于工程质量的管理。只重视工程的施工效率，产生了大量的质量不符合标准的建筑，使工程出现质量问题，甚至会危及到人民的生命安全。 　　2.2 重视工程进度，轻视工程质量 　　由于很多企业管理者认为企业的经济效益要通过增加施工人员的工作效率来提高工程的进度，进而提高企业的经济效益。工程的进度是提高企业经济效益的关键，而对于工程质量的监督不是十分必要。这些企业的管理者认为工程项目管理部门是一个可有可无的部门，这就使得很多企业轻视这些部门的工作，使得对于工程的质量监督的工作很难顺利进行。 　　2.3 工程项目的质量管理不到位 　　很多企业对于工程质量管理的重要性的认识还不到位，对于质量管理部门的重视程度也不到位，使得很多质量管理和监督人员对于工程质量的管理失去了积极性，对于细节的管理和监督十分不到位，这会严重的影响到工程的质量。 　　2.4 对于质量管理部门的重视程度不够 　　很多企业的管理者对于对于质量管理部门的重视程度不够，认为工程质量管理部门是个可有可无的部门，有的企业甚至不设立工程管理部门。在很多建筑企业的工程质量管理部门的工作人员大都没有工程管理方面的经验和知识，缺乏实际管理经验，使得对于工程质量的管理十分的混乱。企业对于工程质量管理的重视程度不够，工程管理部门人员的不专业是我国目前工程质量参差不齐的主要原因。 　　3 建筑工程项目质量管理的有效措施 　　3.1 做好项目设计的管理 　　做好项目的设计管理是提高建筑工程管理质量的前提，要做到以下两点：第一，要规范项目设计的流程，使项目的设计更加规范化，提高设计人员的设计效率和设计的准确度。第二，建筑工程管理质量管理人员要鼓励设计人员改变传统的设计理念，勇于创新，提高设计的水平。 　　3.2 加大对于施工过程的管理力度 　　施工过程是整个建筑工程质量管理的中心环节，对于建筑工程的质量水平有着重要的作用。所以建筑工程质量管理人员要重视对于施工过程中的监督和管理。将施工过程分为几个部分进行管理，分别为施工前、施工过程中、施工后的监督管理。只有在施工的每个环节中做好管理，才能保障整个工程的质量。 　　3.3 提高建筑材料的质量，可以有