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强化建筑工程中现场管理的要点 　　摘要：建筑工程现场管理工作非常重要，本文将对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并在此基础上从正确认知现场管理的重要性、施工现场材具管理、安全管理以及施工进度和基于PDCA循环利用的现场管理质量管控等方面，就如何加强施工现场管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。 　　关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策；研究 　　建筑工程施工过程中会有很多的影响因素，通过加强施工现场管理，可以有效提高建材的有效利用率、确保人员安全以及施工质量和建设进度，同时这也是实现该建筑工程项目施工建设经济和社会效益的关键。因此，在当前的形势下，加强对建筑工程施工现场管理问题研究，具有非常重大的现实意义。 　　1、建筑工程现场管理问题分析 　　随着社会经济的快速发展，虽然建筑工程整体施工管理水平有了一定程度的提高，但是施工现场管理过程中依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面： 　　1.1管理模式有待创新和改进 　　通过对国内建筑行业施工管理模式的对比分析可知，因建筑工程尤其是大规模的建筑工程施工现场流动性以及复杂性非常的大，所以无论管理监督还是质量监管，均相对比较滞后，未能形成一套完整的管理体系，以致于现场管理混乱。在该种情况下，不仅可能会导致施工现场安全事故，而且施工质量以及施工进度难以保障。总之，管理模式的滞后，在很大程度上影响了施工现场管理效率。 　　1.2质量管控不确定性 　　对于建筑工程施工现场而言，管理滞后，实际施工过程中材料质量问题较为普遍。比如，建筑工程施工过程中所需的建材类型比较多，而且各种材料无法做到一一质检，加之保管过程中可能存在漏洞，所以施工现场难免会出现质量问题，而且多表现出确定性。 　　1.3施工人员安全意识差 　　在建筑工程施工现场，到处都是安全隐患。比如，施工器械、施工建材堆放以及脚手架和脚手板铺设等，加之施工现场没有醒目的安全引导指示牌、高空作业时安防措施不到位等，都可能会造成严重的安全事故。据调查显示，当前国内从事一线建筑工程建设的施工人员，多来自农民工，这一人群普遍存在技术水平低、安全意识差等特点，加之其流动性大、自我保护能力差，以致于施工现场安全事故频发。 　　2、强化建筑工程中现场管理的有效策略 　　基于以上对当前建筑工程施工现场管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强施工现场管理，确保施工安全、施工质量，应当认真做好以下几个方面的工作： 　　2.1加强思想重视，正确认知现场管理工作的重要性 　　建筑工程施工现场是企业经济目标得以转化的场所，实践中应当严格按照要求、标准等进行组织管理。在此过程中，还要科学合理地进行优化和配置资源，从而实现对建筑工程施工现场的高校管控。 　　第一，做好施工组织设计工作，对施工现场加强指导管控。建筑工程施工现场管理过程中，应当加强思想重视，全面布置现场生产活动，对工程施工进度严格管控，以保证安全和施工质量。建筑工程现场管理实践中，应当对工程项目进行严格管控，尤其要做好各个阶段以及各类工种技术的优化、改进管理工作，以此来对工程施工秩序进行合理安排，保证工程施工质量和进度。 　　第二，以施工现场条件为出发点，精心安排。实践中，应当对临时搭设的基础设施进行严格管控，对堆放的建材、构件和水电线路铺设等进行严格布设，特别是要做好平面图标识工作。对施工现场、通道以及场所等，布设醒目的标识牌、指示牌，并且对现场操作规程以标牌的形式展现出来。组织设计时，应当明确平面图规划，在现场管理过程中，对临时设施进行合理安置、整齐码放建材，并且明确各种设备的具体操作范围，保证施工现场秩序性。 　　2.2施工建材与器械设备管控 　　第一，建筑工程施工之前，应当做好准备工作。在此过程中，应当明确了解该工程项目的施工建设进度要求，并且对各类建材的质量、用量准确的把握；同时，还要对施工建材供应方式予以明确，对建材管理目标进行准确定位。施工准备过程中，应当规划好现场建材布置，重视仓库、道路以及场地的安排。 　　第二，施工现场材料管理过程中，应当加强质量管控。在此过程中，应当重视如下几个方面内容。首先，材料进场时，用到进行合理的安排；材料验收时，一定要严肃、认真，必要时需进行复查。其次，供应合同履行过程中，应当满足建筑工程的客观需要；在材料供应过程中，还要适当调整配套计划，并且对施工进度进行准确把握。最后，对现场物资强化保管，以防丢失、浪费。 　　2.3加强施工现场安全管控 　　传统模式下的建筑工程施工现场管理过程中，对安全管理没有给予高度的重视，尤其是安全管理人员责任不明确、安全管理制度落实不到位。在该种情况下，一旦现场发生了重大安全事故，就会出现相互扯皮、或者相互推诿的现象。比如，2014年湖北武汉某建筑工地发生