- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国建筑工程质量现状及对策分析.doc
我国建筑工程质量现状及对策分析
摘要:文章主要探讨了我国现阶段建筑工程质量的现状,提出了相应的解决对策,供同仁指导与参考。
关键词:建筑工程质量;现状;对策
1 我国建筑工程质量管理现状分析
1.1 对建筑工程管理的思想认识不足
近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作,进而往往忽略了对工程的管理工作,管理混乱以至于工程质量下降、成本增加,最终影响了企业的经济效益和社会形象,不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视,从思想上敲响警钟。
1.2 建筑工程质量管理体制不完善
在当今市场经济体制下,我国现行的建设工程质量管理体制依然带有计划经济体制的烙印, 仍然存在政出多门、政企不分的状况,依然沿用局部、封闭的管理和内部监督体系, 既不利于实施公正、严格的质量监督,也不利于建立有效的制约机制。容易出现政府部门执法不力, 甚至导致出现行业内地方保护主义和部门保护主义等, 从而不能保证建筑工程质量。
1.3工程管理制度落实困难
近年来,我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定,制定了许多相关管理制度, 逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而, 在下发到各建筑工程单位以后, 各单位并未对其认真贯彻落实,导致这些管理制度成为“一纸空文”,难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面对的主要难题之一。
1.4 法律、法规不健全
尽管目前我国已经有了相关法律、规章,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的详细指导性实施准则。有的建筑商为了谋取暴利,出现违法的施工现象。“有法不依,执法不严”行为随处可见,,有些工程没有实行招投标制,大搞“人情工程”,违背了招投标公开、公平、公正的原则
1.5 建筑材料质量低劣
由于有些素质较低的项目质量管理人员,为了减少建筑成本,获得最大利益,不惜选用质量低劣的建筑材料。如防水工程沥青品种的选择,油毡的质量和品种,抹灰用砂含泥量的控制等,都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工,内墙装饰涂料由于质量不过关,在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况,给业主的生活带来极大不便。不仅影响了房屋的外观质量、使用功能和耐久性,严重的甚至会影响结构的安全。
1.6 项目管理人员素质普遍较低
众所周知我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,项目管理人才培养的软硬环境也很落后。此外,虽然工程项目质量管理具有很强的专业性、技术性,不是随便一个人都能够胜任,但事实是许多项目质量管理人员都是半路出家,他们在管理项目的过程中缺乏专业知识,使建筑施工存在安全隐患。
1.7 不重视项目的可行性研究
可行性研究是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,分析比较以及预测建成后的社会经济效益。其目的是为了给投资者提供决策依据。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而是跟风的盲目投资,结果造成巨大经济损失,也为工程事故埋下隐患。
2提高建筑工程质量管理水平对策分析
2.1建立完善的质量管理体系
要搞好工程质量,就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,并对难点进行专项施工组织设计,对可能发生的情况写出应变措施,报监理单位审批同意方可实施。
整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人;在施工前应作好各施工员、 班组长的层层技术交底,并配备专职的质量检查人员;在每一道工序进行中,必须坚持自检、 互检、交接检,完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用,杜绝了不合格产品进入施工现场,以避开造成不可挽回的损失。
2.2创新建筑工程管理理念
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和作用的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。
现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择
文档评论(0)