清洁生产技术方案.docVIP

江西罗宾有限公司 南昌航空大学 2008年1月23日 江西罗宾有限公司 清洁生产审核技术方案 清洁生产审核，一般指对工业企业，运用以文件支持的一套系统化的程序方法，进行生产全过程评价、污染预防机会识别、清洁生产方案筛选的综合分析活动过程。它是支持和帮助企业有效开展预防性清洁生产活动的工具和手段，也是企业实施清洁生产的基础。 根据将清洁生产审核的一般过程概括为：、预、、方案产生与筛选、实施编写清洁生产审核报告。资源能源利用指标资源能源利用指标资源能源利用指标原辅材料和能源替代员工素质的提高及积极性的激励有效的清洁生产审核，可以系统地指导企业开展如下工作： (1)全面评价企业生产全过程及其各个过程单元或环节的运行管理现状，掌握生产过程的原材料、能源与产品、废物(污染物)的输入输出状况； (2)分析识别影响资源、能源有效利用，造成废物产生，以及制约企业生态效率的原因或“瓶颈”问题； (3)产生并确定企业从产品、原材料、技术工艺、生产运行管理以及废物循环利用等多途径进行综合污染预防的机会、方案与实施计划； (4)不断提高企业管理者与广大职工清洁生产的意识与参与程度，促进清洁生产在企业的持续应用。 1、成立清洁生产审核小组 开展清洁生产审核，首先要在组织内部组建一个有权威的清洁生产审核小组。作为骨干力量，该小组对清洁生产审核的有效实施起着至关重要的作用。清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，随着审核工作的不断深入，审核的工作重点也会发生变化，主要参与审核的工作部门和人员也需及时调整。因此，高层领导的支持和参与是保证审核工作顺利进行的不可缺少的前提条件。 可用企业文件发布，并明确其职责和权限 （1）领导小组 ·作为企业清洁生产审核的最高决策机构，其职责为： ——讨论、决定企业的清洁生产审核目标； ——检查、监督清洁生产审核目标的实施； ——讨论、决定清洁生产工作小组成员； ——讨论、决定清洁生产审核计划，并监督其实施； ——确定环境管理组织结构并进行职能分配； ——提供人、财、物等支持； ——其它需要决策的事项 ·小组成员 ——组长由企业主要领导人担任。 ——副组长由总工担任 ——成员由企业有关部门领导参加 （2）工作小组 ·职责 ——在总经理的领导下，直接负责清洁生产审核工作； ——组织实施清洁生产方案； ——领导清洁生产办公室的工作； ——批准清洁生产审核程序文件和工作手册； ——指导清洁生产审核工作，并监督检查； ——向总经理汇报清洁生产审核情况，协助总经理做好清洁生产方案的实施； ——就清洁生产审核事宜做好对外联络工作。 ·小组成员 ——组长由企业总经理任命，应是领导层中的一员； ——成员由企业各部门主要技术骨干成员参加，至少应具备以下三个条件之一： ◎具备企业清洁生产审核的知识或工作经验； ◎掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息； ◎熟悉企业的废物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等。 （3）清洁生产办公室 ·职责和权限 ——作为企业清洁生产审核常设机构，负责清洁生产审核的日常工作； ——做好清洁生产审核的准备工作； ——指导组织宣传、培训等工作； ——组织编写清洁生产审核报告； ——做好各部门的协调工作； ——做好对外联络工作和咨询专家的接待工作。 ·办公室成员（2～5人） 主任：由企业总经理任命 副主任：由企业总经理任命 成员：随审核的不断深入，可及时补充所需的各类人员。 2、确定清洁生产审核办公地点，提供必要的办公设施如电脑、打字机、复印机等，以便开展工作，确保清洁生产审核如期满完成，并持续开展清洁生产工作。 3、收集原有生产工艺技术文件、资料、报表、原辅材料用量、能耗等数据，并分类列出清单，按清洁生产审核计划明确编写责任人和完成时间。 4、做好清洁生产审核动员大会准备工作，开好动员会。 九、清洁生产审核进度安排 清洁生产审核进度安排见表1。 表1 清洁生产审核进度表 序号 日期 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 阶段名称 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 1 调查、诊断 ※ 2 筹划和组织 ※ ※ 3 制定审核计划 ※ ※ 4 培训 ※ 5 预审核 ※ ※ ※ 6 审核 ※ ※ ※ 7 方案产生和筛选 ※ ※ ※ ※ ※ 8 可行性分析