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浅析水利施工管理的现状以及有效对策 　　【摘要】水利工程施工管理是保障水利工程建设质量的重要工作，对于水利工程的经济效益与社会效益的实现有着重要的意义。水利工程建设施工的质量直接关系着水利工程功能性的发挥，而由于水利工程施工本身所具有的工期长、规模大、项目多、施工技术复杂等特征，使水利工程的施工管理也相对较为复杂，加之施工管理过程中存在的一些问题及漏洞，使我国水利施工管理的现状并不乐观，采取相应对策改善水利施工管理现状有着极大的必要性。 　　【关键词】水利工程；施工管理；对策 　　一、加强水利施工管理的重要性： 　　水利工程建设质量的优劣直接关系到水利工程的使用安全与性能的发挥，影响着水利工程的经济效益与社会效益，也决定着水利工程的使用寿命，而加强水利工程施工管理，促进水利工程建设施工的规范化、标准化、科学化，是提高水利工程建设施工质量的有效途径与根本保障，对于水利工程建设有着重要的意义。同时，加强水利工程施工管理的水平，还能够有效的帮助施工企业控制施工成本、优化施工工艺以及提高施工的安全性，有利于帮助水利工程施工企业提高企业的整体竞争力，树立良好的企业形象，对于施工企业的长期发展有着十分重要的意义。此外，水利工程也是提高我国水资源的利用效率，保障人民生命财产安全的基础工程，在我国社会经济发展的过程中发挥着重要的作用，加强水利工程施工管理是保障水利工程作用良好发挥的重要条件，对于促进国民经济的发展、维护社会的稳定有着重要的意义。 　　二、我国水利施工管理的现状及问题： 　　1.管理观念与管理模式过于陈旧。 　　随着社会的不断发展以及科学技术的不断进步，我国的水利工程建设施工技术得到了快速的发展，而一些施工企业及管理部门在水利施工管理的观念上仍十分落后，这也使得水利工程施工管理模式较为陈旧，对水利工程施工管理工作的优化有着十分不利的影响。此外，一些施工企业及施工管理单位在创新意识与发展意识上十分薄弱，对人才培养的重视程度也严重不足，这也导致了水利工程施工管理难以打破传统的管理模式，更无法制定出更加科学高效的现代化管理模式，也导致水利工程施工管理的效果十分不理想。 　　2.分工过细导致人力资源浪费严重。 　　水利施工企业内部的分工精细化导致企业管理的协调难度增加，同时过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失，造成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 　　3.管理体制不够完善，制度落实效果不理想。 　　现阶段我国的水利工程施工管理工作中，对于管理体制的建设仍存在很多不足，管理体制不够完善，对于水利工程的施工管理存在许多不足之处，尤其在农村小型水利工程建设中，由于管理人员缺乏有效的资质，管理专业素质能力不足，常会导致施工管理的失效，更无法将水利工程施工管理的相关制度落到实处，导致管理效果不理想，无法保障水利工程施工的质量。此外，水利工程施工管理体制本身也存在着一定的漏洞，施工管理缺乏系统性、全面性，部分管理制度针对性较弱，在实际管理工作中应用效率较低，这也一定程度上导致了施工管理的混乱。 　　4.不良利益动机驱动导致成本信息失真。 　　我国许多水利施工企业的管理者受偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，随意调整、编造成本资料，使企业的成本信息严重失真，并且大大降低了以成本为基础的各种管理活动的效能。成本信息与成本管理的相关性较差也可能是导致成本信息失真的原因，这也是成本管理系统亟需解决的问题。 　　三、改善水利施工管理现状的有效对策： 　　1.更新施工管理观念，推动管理模式的优化。 　　要改善水利施工管理的现状，首先要改变施工管理人员的传统观念与意识。通过组织对施工管理的宣传教育，使施工管理人员更多接触现代化的施工管理理念，并逐渐改变以往的传统管理观念，并结合现代水利工程施工管理的成功案例，使管理人员认识到管理观念升级的重要性，从而打破传统的管理模式，促进管理模式的改革与优化，使管理模式与现代水利工程建设的实际需要以及水利工程施工技术的发展相适应，从而提高水利工程施工管理模式的科学性。此外，还要加强对管理人员创新意识的培养，结合施工管理实际需要，对施工管理的方式方法进行创新，并通过现代化管理技术的应用提升施工管理的整体水平。 　　2.加强企业管理的信息化，提高内部分工的合理性。 　　精细化管理对水利施工企业提高管理效率有着一定的帮助，但过度精细化的分工与管理会给企业管理的协调与运营带来