士气激励[优化].ppt

六、给予一对一的指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 七、领导角色 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序 八、团队精神 加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。 九、团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。 十、特殊着装日 有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。 这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。 员工的生日也可以作为特殊着装日。 自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。 十一、休假 实行争取休假时间的竞赛 为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。 在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。 十二、额外的责任 　在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。 十三、主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。 十四、重点管理 　如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。一般来说，研讨的重点是组织内所有的人都在关注的问题，任何时间都是召开这种研讨会的最好时机。这种研讨会让员工从中学到很多东西，会让他感觉到呆在组织内是有意义的，也是能得到成长的。 管理者自我检测清单 下面是一份值得你每周拿出来自我检讨的清单。问一问自己，上周我做过哪些事情？做过的清单打“√” 告诉提醒每一位成员他们工作的目的和重要性。 给予每一位成员关于他们工作的建设性评论。 协助成员改进他们的工作（让他们有能力接受更有挑战性的工作）。 检视成员的工作，看他们有没有从工作中得到满足。 在检视或同意成员的目标的时候，也考虑每一位成员的意见。 与我的部属分享我对他们正在做的工作的热诚，并提醒他们，他们的工作是组织的整 体工作的一部分。 细心安排我团队的工作，让我的团队成员既能完成工作，又能从中得到满足和成长。 确保每一位成员都知道，组织内或组织外其他单位所下的决定会影响我们工作的决策或我们的工作。 如果有团队外的人批评我部属的工作，要立刻保护我的部属。 让我的部属知道，我以个人的身份关心他们，并了解他的未来对他的工作有很大的影响（反之亦然），同样，他的工作对我也很重要。 恰当