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浅析矿区铁路运输企业安全管理模式创新与应用 　　摘 要：企业的安全理念模式“从零开始、向零奋斗”。优秀的文化理念引领意识提高，坚持做好文化宣贯和安全教育，形成“文化引领、素质保障、制度完善、机制健全、措施到位”等系统工程，体现了文化、人本、精细、预控管理内涵。用企业文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础是我们建立企业安全文化的现实需求。通过建设一系列安全管理方式，不断提升企业安全管理水平，逐步打造本质安全企业。 　　关键词：企业文化；安全管理；建设；管理方式 　　1 实施背景 　　矿区铁路运输企业是煤矿生产和运销的一个重要一环，有力保障矿区运输的正常运行。铁路是没有围墙的工厂，点多线长，安全管理难度较大，矿区铁路道口众多，设备装备与国铁相比差距较大，运输环境较为复杂，运输系统也不健全，安全管理基础较为薄弱，造成了安全管理面临问题较多。基于上述原因，矿区铁路运输企业积极探索新的安全管理方法，创造安全管理载体，系统分析安全管理重点、难点、薄弱点和关键点问题，抓住安全管理的“牛鼻子”，实施有效安全管理模式，消除人、机、物、法和环境等不安全因素，推动矿区铁路运输企业向本质安全型企业迈进不断提升安全管理模式。 　　2 采取有效的安全管理方法及措施 　　2.1 以企业安全文化引领上实施本质安全型运输企业建设 　　企业注重以文化塑人，加强安全文化品牌建设，实施品牌带动，开展形式多样的安全文化活动促进文化落地、文化生根，打造了“安全警示、安全感恩、安全亲情、安全自主”四大品牌，形成处、段、班组三级阵地，构建了“纵向到边，横向到底”的文化建设网络，让文化引领安全行为，让员工成为安全文化建设的主体，体验和享受安全文化，提升了员工安全意识，消除了职工的思想隐患从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。 　　2.2 以员工素质提升上实施本质安全型运输企业建设 　　培训是职工最大的福利，培训不到位就是最大隐患，企业坚持用良心抓好培训，实打实，不搞花架子，落实好各项培训计划，让员工在培训中长技能、提境界。积极倡导终身学习理念，加大培训力度，致力打造学习型组织，以学习铸魂，以学习提效。 　　2.3 以基础夯实上实施本质安全型运输企业建设 　　结合企业运行模式和设备的实际情况，做好制度梳理，加强对制度与现场实际情况的研究，各项规章制度、管理标准真正做到源于国铁、严于国铁、高于国铁，推动现场管理水平提升。对标行业先进，规章制度先行，加强与国铁行业和煤炭铁路行业制度对标，组织专业人员前往先进单位实地考察和交流学习，完善各项规章制度，及时借鉴先进经验和良好做法，深刻吸取行业各类事故教训，对事故进行综合分析将事故防范措施融入规章制度。 　　2.4 以管理方式上实施本质安全型运输企业建设 　　一是不断健全考核市场机制和奖惩机制，转变员工思维，使大家聚焦安全发展，不断追求卓越。进一步深化内部市场构建，完善三级市场机制，让员工固化市场化思维。工作干好、工作干多就能得到更多的实惠，建立健全了效益为中心的考核机制、业绩为导向的奖惩机制、问题为重点的评价机制、点对点为核心的帮扶机制，树立正反两方面典型，以正激励为主，全面调动员工积极性，激发正能量，让大家守好自己的“责任田”。 　　二是坚持“人本管理”为中心，真正实现“人企合一，顺势而行”。将人本管理形成机制，落实到实处。做好职工帮扶机制，消除后顾之忧和不安全因素；完善员工成长成才机制，实施“W”人才培养机制。实施岗位晋升，做好班组长、管理人员、科段长、技术骨干的竞聘选拔，让优秀人员能够脱颖而出，完善岗位选配机制。 　　2.5 以行为规范上实施本质安全型运输企业方式建设 　　坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、静态检查与动态检查相结合、重点监督与全面普查相结合。针对现场安全，实施“四级检查三级验收”管理方法，通过处、站段、班组、个人四级检查和处、站段、班组三级验收，增强站段设备维修自查工作的主动性、积极性，实现了设备运用、维检修管理层层把关，行车设备故障率明显降低及时消除现场安全隐患。 　　3 企业安全管理模式创新点 　　3.1 强化理念创新，有效统一员工思想 　　结合企业实际情况，提出了“六零”理念，并大力进行落实宣传，确保“零”理念入脑入心。为了更好预防路内外事故，提升职工安全意识，又先后提出了“宜快则快，宜慢则慢”、“视路人为亲人”、“将每次出乘都当作一次路考”等行车理念，有效消除机车乘务员糊涂认识，杜绝了路内外事故的发生。通过不断创新安全理念，牢固树立安全发展观，端正了领导干部的业绩观和广大职工对于安全的认知，在全处形成了重视安全、狠抓工作质量，怒视“三违”的良好的局面。 　　3.2 加强细节