如何开好销售月例会[优化].ppt

如何开好销售月例会 会前的“热身”与准备 开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，销售主管要有效地组织和召开销售月例会，必须要明确以下几个问题： 会前的“热身”与准备 1、确定销售例会的目的性。 即销售例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里？它的召开要达到什么样的目标？ 会前的“热身”与准备 2、确定例会的主要议题。 即例会要解决哪些问题，是探讨和分析市场，还是回顾和展望以往工作；销售例会的议题确定很重要，因为，它主导着例会的方向，使例会的针对性更强。销售例会只有明确了清晰的主要议题，在例会召开的过程中才不易跑题，才能在预定的议题范围内，顺利达到预期的效果。 会前的“热身”与准备 3、确定例会的召开时间和地点。 即销售会议议题与内容确定后，通知销售人员举行例会的时间和地点，同时还要公布公司的销售例会纪律，比如，不准迟到和早退，不准无故请假、要进行充分的会前准备等等。 会前的“热身”与准备 4、准备必要的会议资料和设备。 即在例会举行之前，要把所需的销售报表、月度总结、各种表格等资料、记录本等，准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。 会前的“热身”与准备 销售主管只有明确了以上四点，才能在举行例会时，有的放矢，有备无患，从而胸有成竹，避免因为准备不充分而“临时抱佛脚”现象的发生。 会中的主动与掌控 正式的销售例会开始后，作为主持人的销售主管还必须在会场做好以下几项工作： 会中的主动与掌控 1、把握好销售例会的时间。 销售例会根据内容和目的的不同可以分阶段来召开，但每一场销售会议的时间最好不要超过1个小时，因为过了一个小时后，人的注意力会逐渐减弱，从而影响销售会议的质量与效果。 会中的主动与掌控 2、销售内容要简明扼要、切中要害。 即例会的议题要与店长的利益息息相关，要是店长关心和重视的。 会中的主动与掌控 销售例会的内容一般包括以下几种： ①、当月销售目标达成情况及其分析； ②、次月销售目标的分解与下达； ③、次月的工作重点； ④、当月及次月奖惩措施或结果的公布； ⑤、当月流动红旗以及奖金的发放； ⑥、互动、沟通培训，比如成功经验分享、角色扮演、脑力激荡等等。 会中的主动与掌控 3、注意会议的组织形式。 有些区域的销售例会之所以不受欢迎，除了主题不明外，恐怕就与那种死气沉沉的会场气氛、一言堂式的会议形式有关，因此，销售例会要想有效召开，销售主管就要讲究会议的互动性，即在销售例会过程中，注意发挥现场参会人员的积极性，通过共同参与，大家一起来把例会开的圆满成功。 会中的主动与掌控 4、会议中异议问题的处理技巧。 销售主管主持会议的一项重要技能就是要能控制现场，知道在有人持不同意见、有人在交头接耳、有人在打瞌睡、大多数人在保持沉默时，作为主持人，应该采取哪些措施，既让现场不冷场，同时又能让相关人员有台阶下，促使销售例会顺利按流程进行。 会中的主动与掌控 销售主管在召开例会时，只有对例会过程有效地灵活掌控，及时“化干戈为玉帛”，并能够巧妙地对例会内容进行各种形式的宣导和灌输，时刻洞察与把握现场的“风吹草动”，才能真正地占据销售例会的主动权，使销售例会向着既定的目标顺利实施与推进。　 会后的跟踪与落实 很多销售例会之所以没有效果，有时并不是会议的内容不好，在很多方面，往往都是因为会议议题非常精彩，但例会中提及的内容、确定的事项没有人跟踪与落实而已，因此，销售例会要想圆满而有效果，作为销售主管，就必须讲求会后的“秋后算帐”。 会后的跟踪与落实 1、会议一定要有会议记录。销售主管组织召开例会，一定要找人专门记录。一份完整的会议记录包括以下几点内容： 会后的跟踪与落实 A、会议的主题，即会议要表达的主题思想。 B、会议的时间，即会议举行的日期、时间。 C、会议的地点，即会议是在哪里举行的。 D、参加和出席人员，他们是会议的当事人或见证人。 E、例会的议题，即例会当中所宣导和传达的主要内容。 F、会议决议，即会议达成一种什么样的决定和共识，完成了议题中的哪几项？ 会后的跟踪与落实 2、会议结束后，务必要签字确认。销售例会结束后，作为销售经理一定要让参加会议的所有营销人员针对会议的结果与达成的共识，也就是会议纪要签字确认，会议纪要一般包括：达成事项，完成时间，责任人、考核标准等内容，只有让与会人员“签字画押”，此次会议内容的落实才有依据，当事店长才能有一种急迫感、压力感。 会后的跟踪与落实 3、确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的会议纪要，一定要跟踪落实到底，杜绝那种“光打雷不下雨”或“雷声大，雨点小”的“半截子”工程。只有对例会中形成的决议严格奖惩，注重落实了，以后所开例会才能被越来越引起重视，越