浅谈建筑工程施工管理及创新.docVIP

浅谈建筑工程施工管理及创新 　　摘 要：在市场经济改革不断深入的大环境下，施工企业需要在提高自身管理水平的同时注重创新，提高施工企业的市场竞争力。现代建筑工程施工管理对于建筑工程项目的质量有着重要影响，与此同时，创新也是企业发展的动力源泉，因此，本文对建筑工程施工管理的现状进行了分析，并对创新对于企业的重要性和如何创新做出了观点阐述。 　　关键词：建筑工程 施工管理 创新 　　前言： 　　随着我国经济的快速发展，建筑施工企业也获得了广阔的发展空间。建筑工程项目呈现上升趋势，并且部分建筑施工单位在项目施工管理上也得到发展，初步形成了具有现代化管理概念的工程项目施工管理机制，但是在这个过程中依然暴露出诸多问题。发现问题就要解决问题，针对施工管理中存在的问题制定相应的解决措施，并通过对管理工作的创新，提高施工企业的综合水平，提高市场竞争力。 　　一、 建筑工程施工管理现状 　　1.1管理体制不完善 　　虽然部分建筑施工单位初步形成了具有现代化管理概念的工程项目管理机制，但仍然有部分企业存在粗放型管理，并且这些已经初步形成具有现代化管理概念的建筑施工单位，他们的管理体系并不完善。企业没能充分认识到管理体制的重要性，一些企业为了减少成本，尽可能的减少管理人员，甚至在施工过程中根本没有成立相关的管理部门。这就导致建设工程项目无法高效运作，不能按时、高质量的完成建设工程，并且在工程施工过程中容易出现管理制度及管理工作职责不明引起的推诿、管理工作开展力度不足等问题。 　　1.2工程管理方法自身存在问题 　　在工程管理过程中常常出现凭借之前的经验来处理眼前问题的现象，企业领导并未对实际情况进行考察，制订的项目施工进度计划没有结合实际情况，导致实际进度和计划不吻合，给施工带来许多不必要地麻烦； 　　在对进度计划设计之初并没有采用先进的网络技术，还是沿袭传统的横道图编制，并不重视现代科技在建筑工程施工管理中所发挥的作用； 　　对结算款的处理上也存在问题，大多数情况下为了避免矛盾，结算款都不是在第一时间结算，这对企业的发展来说是不利的。 　　工程控制缺乏合理手段，在日常控制和前期控制中，缺乏理论知识的指导和正确方法的实践。 　　1.3人才的短缺 　　建筑工程施工人员中以农民工为主，他们对施工过程中所牵扯的专业性操作基本都是凭借以往经验操作，这就给施工安全带来巨大隐患；与此同时，这些人对于新设备的接受能力差，新设备不能顺利地运用使得工程的质量和速度受到影响，设备的不正确操作也有可能会引发安全事故。 　　二、 建筑工程施工管理的改进意见 　　2.1完善管理体系 　　针对现代建筑工程施工企业管理工作中村在的问题及现状，企业要充分认识管理体制对于企业发展的重要性，完善管理体系，提高施工管理水平。企业管理体系的建设需要依据企业的管理构架、管理流程、技术水平、设备情况等作出调整，要同时兼顾施工管理中的成本、安全、质量、技术等多方面内容。 　　2.2要结合实际情况完善施工管理体系 　　完善管理体系后，要注意在项目施工过程中不能单纯凭借经验，必须以现代化先进的科学技术为主，以个人或以往经验为辅，把两者有机的结合在一起，了解工程技术特点以及质量管理要点。以此为基础对管理体系进行完善，使企业的管理体系能够有很好的针对性和适用性，估计施工过程中各个项目管理目标的实现。 　　2.3明确管理职责权限 　　在规范管理体系的基础上需要明确并细分施工过程中各个部门、岗位的管理职责权限。通过这一措施来避免施工过程中出现推诿、拖延等工作情况的出现，从而使管理工作能够有效执行，工作效率得到显著提高。还可以通过绩效考核的方式来促进管理工作的有效开展，促进施工企业管理水平的提高。 　　2.4提高安全意识 　　企业应当要认识到施工安全投入与工程综合成本之间的关系，安全管理的投入和安全工作的有效展开对施工企业有着重要影响，能够减少事故发生几率，减少经济损失，达到控制成本的效果。通过安全工作意识的强化、安全管理工作的有效展开很好的保障了施工人员的安全、保障了施工设备安全、促进施工项目的安全建成、对提高企业的综合竞争力也具有深远影响。 　　三、 建筑工程施工管理创新的意义 　　为了能够更好的完成建筑工程施工管理的创新，首先要求我们了解建筑工程施工管理创新的意义。其意义主要表现为：创新是顺应时代发展的要求；是先进管理科学理论的要求；是所有企业制度建设的要求；是市场不断发展和完善的要求。 　　在建筑工程施工管理中，不断进行建筑工程施工管理的创新是顺应时代发展的表现。企业根据经营发展战略，走“创新、改革、发展”的一体化道路是时代发展的客观要求。 　　项目施工管理的创新要能够将先进的管理科学理论转化为生产力，降低运作成本，提高竞争力。科学技术已经