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浅谈项目管理与建筑装饰施工 　　摘要：项目管理与建筑工程已成了我们关注的问题，所以，对工程的实施我们也有了一定的关注。现在，我们就装饰工程现场施工的管理中存在的一些问题展开分析。 　　关键词：项目管理；工程的实施；现场施工 　　前言：我们该如何进行装饰工程项目现场施工的管理？下面我们就这个问题来进行述说。 　　一、初步阶段是计划 　　1、管理的要求 　　首先，装饰是一个工程项目，它的施工过程极其复杂，所用到的材料品种也比较多，而且，施工时，所用的工种班组比较复杂。这么复杂的工程要是实施的话，我们就必须首先要有好的管理，管理人员也必须具有极高的技术。首先，管理人员必须要对施工的图纸十分熟悉，能根据各种欣慰的影响做好准备，要认真的做好施工的计划，从大到小，由面到点，合理有计划的做出一份报告，并要考虑到资金方面的问题，还要考虑每一项工程都必须要能够被控制。其次，我们还要根据工程项目的特点，对项目管理经理要有高新技术的施工工艺要求。 　　2、经理效益的把握 　　现在许多施工现场管理都是只要速度不计成本，但这样往往会适得其反，所以，现在我们不仅要在质量问题方面下手，更要保证经济方面的利益，杜绝经济在施工过程中的不合理开支和浪费。我们企业的生存之本是质量，所以任何时候都要首先考虑到质量的问题。有些企业为了节省成本，选择一些质量比较差的材料，这样就会导致企业的信誉度下降，造成企业生意日益下降。所以，我们应该选择质优价廉的材料，当然，着也依赖于有效的现场管理。 　　二、在实施阶段可从以下几方面进行 　　1、 我们必须要明确图纸的准确性，并要严格按照它的设计方案来对建筑装饰工程项目进行实施； 　　2、在工程实施过程中，工程管理经理是至关重要的，所有的项目管理人员都由经理负责管理，各负责人员必须要按照各自的施工标准来进行工作，还要不定项的进行考察，将考察结果如实记录。各个项目的人员还要按照各自的性质制定考评标准，定期的进行考评。项目管理经理也要相应的制定考评标准，对各管理人员进行考评，根据考评的结果对各管理人员进行考评，并施以奖罚。施工人员也要在施工前进行相应的考核，考核不合格者则不能上岗。 　　3、在建筑装饰工程项目中材料也是极其重要的，而且装饰的材料比较多，所以质量方面也存在着很多的问题。我们在材料选用上一定要谨慎，在材料进场时必须要进行相应的检验。采购人员在进行采购时，也要严格按照标准进行检验，而且采购人员、质检人员、施工人员都要按照标准来衡量材料的质量，以确保材料的高质量性。要是出现不合格的材料，必须要清理出场，不能将就着用，不然后果将不堪设想。 　　4、在建筑装饰工程项目施工过程中，机械设备也是很重要的，在施工时进出施工现场的机械设备都必须要经过严格的考核，以确保在施工过程中不出现不必要的问题。另一方面，在使用完机械设备后，要根据其大小、性质进行不同的分类管理，进行良好的保养，以便在下次用时比较好。 　　5、一个工程是好是坏取决于它的施工工艺，工作人员有好的施工工艺，这项工程就已经成功了一半。在建筑企业中，应该要专门建立培训班，对施工工人进行培训，并按照施工标准将施工工艺写成书，发放给施工工人，让工人都学习到施工的精髓，也可以适当的对施工工人进行相应的考试，以此来提高施工工人工艺的水平。 　　6、任何建筑装饰工程项目进行施工，都必须首先要考虑到安全，现场的安全问题也成了人们关注的一重大问题。在施工现场是比较杂乱的，与此同时，我们的企业为了缩短工期，才用了各种方法，可我们却又不能时时刻刻都进行监控，所以，我们能做的就是优化施工现场。要想优化施工现场，我们就要从施工人员下手，让他们明白自己在施工现场所起到的作用，在保护自身安全的同时，还要保证别人的安全。这样就要靠管理人员了，我们要加强管理，各自组成的班组要发挥其作用，抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。 　　三、接下来就要进行的是检查阶段 　　1、检查也是建筑装饰工程项目施工的一个重要阶段。我们首先要做到自检，其次再互检，要提高工作人员的质量检验意识。自检、互检过程都由各班组人员有秩序的进行，若发现问题要及时的自行处理，并自己想办法进行改正，然后再通过项目质检员进行检验。 　　2、在工程项目施工过程中，还要进行交接过程，在这个过程中，质检人员要有秩序的组织各班组人员进行交接检验，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录表，完成此项任务后，质检人员要对有问题的项目进行修正，施工人员便可继续实施工程。通过这样的检验，可以督促施工工人的施工过程，加强他们对质量重要性的认识，让他们认识到自己的责任，杜绝质量不合格的问题的出现。 　　3、专职检查、分清责任。在各班组进行自检、互检的同时，质检人员也要进行相应的检查，按照标准对各班组的施工