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略论事业单位人本管理 　　摘 要：没有科学的人本管理的实行，单位的发展便成空想。本文开篇阐述了人本管理的重要意义，尔后对管理的具体措施做出了细致入微的分析，条析缕陈，一纸管窥，系个人工作体验，敬请矫枉。 　　关键词：事业单位;用人机制;人本管理;分配制度;文化机制 　　人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人本管理能够有效地提升每一个员工的责任感，激发他们的上进心和积极性。实行人本管理是单位发展的第一步。 　　一、人本管理的意义 　　基于事业单位性质的特殊性，在当今社会对事业单位实行人本管理，具有很大的必要性。具体来讲主要包括以下几方面，第一，实行人本管理能切实维护好员工的利益。当前一些事业单位成立了职工协会，对员工工作中的问题进行及时地解决，真正做到了民主管理。第二，实行人本管理能激发员工的集体意识，增强单位内部的职业凝聚力以及员工的忠诚度。事业单位内部凝聚力的增强，能展现出事业单位良好的社会形象，有利于其社会竞争力的增强。第三，实行人本管理能充分挖掘员工的工作潜力。事业单位的工作人员本身就具有极高的工作能力和工作素养，实现人本管理，能增强员工的集体意识，在意识到自身价值的同时，充分挖掘自身潜力，为事业单位的发展贡献自己的能力。 　　二、事业单位进行人本管理的具体措施 　　实行人本管理，关键在于抓住人本管理之“本”，也就是事业单位要树立正确的人才观，将组织发展与员工成长相结合，完善内部的人才流动机制，实现人力资源的合理开发和配置。要实现事业单位人本管理机制的建构，具体应做到以下五个方面。 　　（一）完善选人和用人机制 　　要实现人本管理，事业单位首先应该建立健全且完善的选人和用人机制，让事业单位内部的员工能在自身素质得到提高的基础上，通过自身的努力工作从众多员工之中脱颖而出。具体来讲应该做到以下两个方面，一是开放式选人，就是让所有有意向的群众都能参与到单位的人事选拔中来，在综合分析自身的工作能力、业务水平和工作素养多方面因素后，只要是条件符合事业单位的用人标准，就可以参与到事业单位的人才选拔中来，该措施的实施实现了人才选拨的公平性;二是用人唯才，就是在公平竞争的前提条件下，通过对参选人员的组织、工作、人际交往、创新等各方面能力进行专业的综合评估，大胆利用那些上进心强、遵纪守法且创新能力强的人，真正做到用人唯才，实现对社会优秀人才的选拔和对企业内部优秀员工的合理配置。 　　（二）完善员工的分配制度 　　要实现人本管理，就是要对事业单位的分配制度进行完善，在尊重员工劳动成果的前提条件下，根据员工能力贡献的大小来进行合理分配。由于事业单位性质的特殊性，以前的分配制度存在很大的弊端，大多是根据权利大小、情感远近、金钱多少、资历深浅以及人情关系来进行人事变动和资金等级的划分，在很大程度上忽视了员工依靠自己的能力为事业单位创造的财富值与做出的贡献。完善员工按具体工作能力的大小所实行的分配制度，具体来讲就是要实行根据员工的业绩和能力进行资源配置的分配制度，要让能力贡献成为分配制度的核心主导因素。分配制度的日渐完善，能使事业单位形成一种“各尽所能”的员工奖励机制。对员工来说，按照自己的能力和贡献获得相应的奖励，能激发员工的工作热情和激情，在实现其自身社会价值的同时，也促进了事业单位的向前发展。 　　（三）进行劳动管理体制的创新 　　事业单位所实行的劳动管理体制与我国传统社会流传下来的户籍制、等级制、身份制具有很大关系，这些制度的实行在很大程度上导致了人们的地域、职业以及自身发展上的限制，在阻碍人际交往的基础上严重影响了人的自身发展。随着当今社会经济的快速发展以及社会交流的日益频繁，我国的市场经济也开始打破以前的静态状态，开始走向更具活力的流动状态。对事业单位而言，进行劳动管理体制的创新，就是要将改变以前的管理体制，对员工的具体劳动、职位等进行合理地调配和改变。这就要求事业单位的领导人要将无形市场和有形市场的优势结合起来，在实现信息与资源共享的同时，建立更具完整性和创新性的劳动体系，对单位内部的工作人员进行合理地配置，在员工范围内形成人尽其用、人尽其才、各展所长的良好氛围，为优秀员工提供更为广阔和更加畅通的职业发展前景和渠道。 　　（四）建立更具凝聚力的文化机制 　　事业单位对优秀人才的需求非常大，所以对事业单位而言，如何为单位吸引、留住更多的优秀人才，是当期单位内部普遍存在的一个问题。要想有效改变这种现状，事业单位必须建立更具凝聚力的文化机制，在单位内部形成爱惜人才、尊重人才的良好氛围，让员工感受到单位对他们工作能力和自身发展的重视。具体来讲，第一，要健全