简析加强电力企业人力资源管理的重要性与策略.docVIP

简析加强电力企业人力资源管理的重要性与策略 　　【摘要】人力资源的管理是电力企业管理的主要内容，通过人力资源管理，对人员录用、任用、薪酬情况全过程管理。正确地了解电力企业人力资源管理的重要性对于有效地加强电力企业人力资源的管理具有重要的作用。本文对电力企业人力资源管理的重要性、电力企业人力资源管理的现状以及加强电力企业人力资源管理的策略进行了简要分析，以供借鉴参考。 　　【关键词】电力企业；人力资源管理；重要性；现状；策略 　　电力企业人力资源的管理通常指对电力企业人力资源状况和未来发展情况统计、投资、规划、培训、使用、研究等组织活动、决策活动的总称。人力资源的管理定义比较复杂，就是经过招聘、培训和对薪酬的管理、劳资的管理等管理形式对一定组织范围内的人力资源实行有效配置，满足一定发展阶段内对人才的需要，促进组织目标和成员自身价值的最大实现。以下就加强电力企业人力资源管理的重要性与策略进行探讨分析。 　　一.加强电力企业人力资源管理的重要性 　　电力企业的人力资源管理工作是很重要的工作。在实际的工作中，要从职位的配置、人员的培训、绩效的考核、组织目标等的方面入手，提高电力企业的工作效率，还要制定科学地人才培养方案，促进电力企业健康发展。 　　1、是促进电力企业管理现代化的需要。随着电力企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。在电力企业行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国电力企业事业的发展。电力企业人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在电力企业的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力企业管理的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得电力企业的管理的变得更加现代化，使得电力企业正常有序地运行。 　　2、可以提高员工工作的积极性，减少人力资源的成本。在飞速发展的时代，知识经济迅速发展，高素质人才的竞争成为电力企业竞争的关键环节。所以，要提高员工的工作的积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本，能真正地体现“以人为本”的人才管理观念。 　　3、时代发展的需要。电力企业要进行深入地改革，就必须让电力企业管理标准化、信息化、国际化、流程化。电力企业管理的变革要人才支撑。时代的发展，催生了人才的引进，由此可见电力企业人力资源管理显得非常重要。 　　二、电力企业人力资源管理的现状分析 　　人力资源的管理学科在我国的应用的时间相对比较短，推行到电力企业行业的推行时间更短。电力企业行业受到传统管理理念的影响，导致电力企业人力资源管理存在着很多问题，阻碍了电力企业事业的发展。电力企业行业开发人才、利用人才，提高员工的工作积极性，成为电力企业行业人力资源管理应重视的重点。 　　1、权责不明确。在电力企业中，有很多的管理人员身兼数职，但是自己的职能不能明确。所以，人力资源管理要制定一套明确的工作范围和奖惩制度。当工作中出现问题和漏洞的时候，因为问责体系不完善，责任归属不明确，员工就会相互推卸责任，很多的新近的职工就会成为替罪的羔羊。所以，要明确权责。 　　2、绩效的考核只是走形式。目前的绩效考核由“德、绩、能、廉”等指标组成，这些指标本身具有很大的弹性发挥，在不一样的岗位所采用的指标一样，绩效考核不可以体现在岗职工的工作能力与实际工作贡献，不可以反映出职工间实际工作的绩效差别，考核中有老好人的现象。不能只走形式，要切实做好绩效的考核，提高工作效率。 　　3、人力资源管理的知识缺乏。由于人力资源管理的专业性，要有一个有力的机构进行管理。根据实际情况，我国的电力企业都要重视人力资源的管理，把人力资源的管理重要性上升到机构的发展战略性实现目标，还要有专业的人力资源管理机构、人员。在实际的工作当中，人力资源管理支离破碎、各个部门的政策措施有很大的冲突。在电力企业当中，积极培养职工的归属感和责任心，调动职工的工作的积极性。这样，可以促进电力企业的健康稳定地发展。所以，有具备先进的理念，掌握人力资源管理的知识。 　　三、加强电力企业人力资源管理的策略 　　对于电力企业人力资源管理的现状，要对人力资源进行合理地利用，推行因才适用的原则，有效地加强电力企业人力的资源管理。 　　1、树立以人为本的观念。在电力企业中，要转变和深化人力资源管理的理念的认识，在思想上要重视和注意电力企业的发展。积极树立以人为本的发展理念。在人力资源的实践中，要强化和贯彻以人为本的思想，以人为管理的根本基础和核心，尊重人的本性与要求，最大限度的发挥人才的真正的价值。在人力资源管理的工作中，要为电力企业留住人才，不能造成人才的流失，做好人力资源的优化配置，用市场经济的人力资源观念统筹人力资源管理的工作。因此在电力企业人力资源管理中要树立以人为本的观念。 　　2、要完善绩效的考核体系。在开展绩效考核时，要明确考