光大集团2016年上半年经营形势分析会议上的讲话.doc

光大集团2016年上半年经营形势分析会议上的讲话 　　导语：唐双宁于2016年7月26日在光大集团2016年上半年经营形势分析会议上发表讲话。下面是小编为您收集整理的讲话内容，希望对你有所帮助。 　　今天的会议我就讲四个字：积极、冷静。 　　先说“积极”。回顾这些年光大集团走过的路，远的不讲，从2007年集团启动改革重组到今天，大体经历了三个阶段。 　　从2007年到2010年，我们处在一个“抢救”阶段，以光大银行上市为标志，光大集团实现了起死回生。当时光大集团的状况是资不抵债，处于事实上的“破产”状态，许多具体情况我不多讲了，大家都感同身受，大部分同志都是从那个时候走过来的。针对当时情况，我们坚持“持久战”，坚持“中药调理”，坚持心态急不得等不得，力度大不得小不得，速度快不得慢不得，开辟“四大战场”，打响“三大战役”。随着2010年光大银行的成功上市，实现了光大的起死回生，这是第一个阶段，“抢救”阶段。 　　从2010年到2014年底，应该说是我们的“康复”阶段，实现了基本痊愈，标志就是实现了集团的改革重组。我们通过积小胜为大胜，在先以空间换时间后，又以时间换回空间，实现了集团对下属企业股权拉直，全口径合并报表，解决了全部的历史遗留问题。这是“康复”阶段。 　　从2015年开始，我们进入“强身健体”阶段，标志就是去年我们进入世界500强，排第420位，今年又进入到313位。众所周知，在八、九年前光大集团还处于资不抵债的困境，到今年能够进入世界500强的313位，经营状况实现了质的飞跃。所以，今天我第一次正式讲，光大进入历史最好时期。这句话，这些年几乎人人都讲，但是我从来没有正式讲过。今年我们最大的亮点就是在世界500强当中的排位，一年时间上升位次达107位，在全世界金融业的排名提升中居于第一位。所以，我们今天可以讲，光大进入了历史最好时期。当然我后面还要讲“冷静”，但从世界500强排名这个角度讲，虽然我们不能和工、农、中、建比，就好比我们是“西藏”，人家是“广东”，让西藏的GDP赶上广东，不是短期能做到的事，所以不能简单类比，但是，应该说，我们现在进入了发展的最好时期，进入了“强身健体”阶段。 　　我们下一步的目标是什么呢?我和集团的各位领导通过个别沟通、小范围酝酿、党委会上通气等多种方式，基本上形成了共识，就是下一步要实现集团整体上市。这个话我偶尔内部讲过，但还没有正式讲，因为我也在考虑，不是你说实现整体上市就能整体上市，需要很多的条件。但经过初步论证，我们大体具备了在香港整体上市的条件。 　　实现这个目标，宏观上对稳定香港有利，从微观上来讲，也是我们自身发展的需要。我们成立于香港，后来主体从香港转回了内地。香港当前的社会经济状况，既是我们发展的机遇，也需要我们有责任担当。我们通过在香港的发展，还可以以香港为跳板，进一步走向世界。当然，后面我还要讲冷静，这件事不是那么简单，这是一个大的蓝图。有关情况我已经向领导同志做过口头汇报沟通，他们都很支持。中信在这方面已经先走了一步，有许多可以学习借鉴的地方。我向中信集团常振明董事长讲过想法后，他表示可以专门来给我们讲讲他们整体上市的过程，哪一步怎么走，会遇到什么问题，应该如何解决等，相信对我们会有很大的帮助。所以，我们下一步的目标就是整体上市。当然这还需要进行许多具体的技术论证。 　　但无论如何，通过这一步，可以使我们的发展指标进一步提升，使我们的管理水平进一步提升，使我们的体制机制进一步理顺，使我们的企业文化进一步改善。我们现在的业务数据和过去相比虽然有了根本改善，不可同日而语，但是横向比，我们还是处于中等水平，还在不断地为补充资本金发愁，还需要不断地改善我们的发展质量。所以我们要走 这一步棋。这是我想说的“积极”。 　　下面我重点讲讲“冷静”。现在整个光大的发展，把它放在全国的经济大环境下，放在世界经济大环境下，我们在向好，但我们看问题要善于“反着想”。在九年前士气低落的时候，我是给大家鼓劲，讲“难到极处就是易”，很多同志都记住了这句话。那么现在形势好转了，进入500强了，而且去年一年进步了一百多位，集团各项指标全面改善了，在这个时候我们就要“反着想”，要逆向思维。所以我要特别讲讲“冷静”。 　　为什么需要特别讲讲“冷静”呢? 　　第一，外部大环境不乐观。首先国际环境不乐观。当前世界存在“五大矛盾”，今天不展开讲了。经济上，G20财长央行行长会议，包括最近IMF发出的声音，都是弱势、平庸、悲观的调子。4年前，我曾经在中央党校以及其他一些地方讲过《当今世界经济棋盘上的三国演义》，主要讲美国、欧盟、新兴经济体三大经济板块的发展演变。4年前我就讲过、判断过、预测过今天的局面，大家可以翻出来看看。现在美国可以说算是“平庸”，特朗普在竞选中表示将来还要退出WTO，整体经济真是“平庸”得