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试论当前我国房屋建筑施工管理 　　【摘要】当前我国市场经济的作用下，促进了建筑行业的不断发展。房屋建筑在为国家创造经济效益的同时，也关系到人们的生命安全。因此，必须要加强房屋建筑工程的施工管理，保证房屋建筑工程的质量和工程施工的顺利进行，要求工程在施工过程中，要注意房屋建筑工程的特点，并对其在施工过程中各个环节进行有效的管理，杜绝安全隐患，实现施工管理的目标。 　　【关键词】房屋建筑工程；施工管理；质量控制 　　在我国社会经济的快速发展以及社会科技的飞速进步的推动之下，我国建筑行业也得到了一定的发展以及进步，房屋建筑也如雨后春笋般快速发展着，进步着。房屋建筑同人们的生活之间有着紧密的联系，施工过程中的管理对房屋的正常使用功能和房屋的寿命都有着直接的影响作用。 　　房屋施工的有效管理也能够促进企业竞争能力的增强和企业管理水平的提高，然而，近年来，随着房屋建筑的快速发展，房屋建筑施工管理中存在的问题也日益凸显出来，对建筑工程的发展带来了恶劣的影响，加强对房屋建筑施工管理的控制，迫在眉睫。 　　1、房屋建筑工程的施工管理要素 　　在房屋建筑工程施工管理中有这样几个要素需要施工管理人员重点监督。首先是在施工过程中的质量管理。要保证房屋建筑工程在专业的设计图纸的指导下施工，并且对建筑应用的材料予以监督，确保房屋质量符合国家对建筑质量要求的标准。并且在质量管理中，要协调成本和安全之间的关系，同时也要把握好施工进度。其次，对施工过程中的成本管理，不要试图在材料的优劣上盲目降低成本，将不符合质量标准的建筑材料应用到房屋建筑工程中。而是要通过有效的措施或者是提升施工技术来降低不必要的成本损耗。施工成本的管理不仅是保证房屋建筑工程的质量和施工安全的基础，也是保证施工顺利进行的前提。因此，施工成本管理要从科学的角度采取有效的措施来完成。再次，在施工管理中还要贯彻落实施工的安全管理。在施工过程中要本着“安全第一”的原则来进行，按照安全施工的规章制度来严格规范施工中的操作，提高施工中的安全系数，避免在施工过程中事故的发生。最后，要以房建筑工程的质量和安全施工为前提，根据起初所制定的施工计划进行施工进度的管理。在进度管理中要切记不要盲目加快施工进度，而忽略了工程质量和施工安全，要根据实际施工情况适时进行施工进度的调整。 　　2、我国房屋建筑施工管理中存在的常见问题分析 　　房屋建筑的施工管理工作十分重要，不仅关系到了居民的安全以及切身利益，而且影响着施工企业的利润以及形象。在我国的房屋建筑施工管理工作当中，存在的问题主要有： 　　2.1、管理体系与管理制度不完善。 　　房屋建筑管理的管理体系和管理制度同建筑房屋的施工之间有着密切的关系，是相关管理人员对施工进行管理的重要标准。虽然建筑施工的管理制度与管理体系十分重要，但是部分企业对这一部分并没有进行足够的重视，也不注意完善施工管理的管理制度与管理体系，这导致施工管理方面出现了很多问题。 　　2.2 、对施工管理的制度以及体系执行不力 　　管理人员必须认真执行管理制度与管理体系，现在的实际情况是很多建筑企业虽然建立了管理的体系与制度，有些还相对比较完善，但是在执行时却遇到了困难，出现了问题，这使建筑施工企业的管理工作无法正常的运行 　　2.3、频发偷工减料现象 　　部分建筑施工企业为了增加利润或者扩大再生产，在建筑材料方面下大工夫，偷工减料现象十分普遍。无论是建筑的建材以及设备的质量都低劣，这对建筑的施工质量产生了严重的影响。 　　3、施工管理的优化措施 　　3.1、重视采购工作，保证原材料的质量 　　工程原材料的质量，直接影响到房屋整体工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到现场的验收、复检，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商进行采购，做好进货检验记录。对三无产品坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场，危及工程质量。 　　3.2、建立完善的管理体系 　　企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 　　3.3、加强造价的控制管理 　　造价价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。 　　要想真正控制施工阶段的工程造价，必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。（1）做好施工图预算的审查工作。审查工