路桥工程现场施工及质量管理探究.docVIP

路桥工程现场施工及质量管理探究 　　【摘要】路桥工程施工过程中，必须要严格控制施工质量，保证人们的生命安全，因此本文主要对路桥工程现场施工及质量管理进行了探究，旨在为相关工作者提供借鉴。 　　【关键词】路桥工程；现场施工；质量管理 　　随着国民经济的不断提升，我国路桥工程取得了显著的成就，并推动了交通运输业的快速发展，一定程度上满足了人们对路桥建设的需求，但是路桥工程施工工序较多而复杂，且质量要求高，任何一个施工工序出现问题，都会影响工程施工质量，因此必须要认识到路桥工程施工质量管理重要性，严格控制现场施工的质量，保证人们的生命安全，这对路桥工程的发展具有重要意义，同时也是我国相关工作者研究的主题。 　　1 工程实例 　　某高速公路工程的总投资为2亿元，全长为8.2km，为双向四车道，由某路桥工程公司负责建设，并提前完成了施工任务，并通过了竣工验收，但是在工程的责任保险期内，该工程部分路段出现了质量问题，如桥梁伸缩缝过早破损、桥头跳车等，因此公司必须要进行补救处理，这不仅为公司带来了严重的经济损失，同时也损害了公司的名誉。 　　为了更好的解决该工程出现的问题，公司组织了一个调查小组，其成员主要包括上级主管单位的领导、监理单位的管理人员、本公司的相关的管理人员和技术人员等，通过对该工程的工程质量问题的调查和分析，发现公司施工质量管理不完善是该工程出现的质量问题的产生主要原因，由此可见质量管理对路桥工程施工的重要性，因此下面以本次高速公路工程为例，对路桥工程现场施工及质量管理进行探究。 　　2 路桥工程现场施工存在的问题 　　2.1质量意识差 　　本工程出现质量问题，主要原因是公司的领导人员以及工作人员的质量意识差，过于重视工期目标，忽略了施工的质量，且未将其落实到具体的施工工作中，因此导致出现许多工程质量问题。 　　2.2 缺乏完善的质量管理组织机构 　　该公司的质量管理组织机构还不够健全，没有明确各部门的相应的责任，且分工也不够合理，存在职能交叉、重叠的问题，造成各部门的质量管理工作混乱，工程出现施工问题时，互相推卸责任的现象严重，因此不能充分发挥质量管理组织机构的作用。 　　2.3 项目施工过程控制不到位 　　该公司在项目施工控制方面不够到位，导致产生许多工程施工质量的问题的，其具体表现在以下几个方面：（1）缺少对全员的培养教育。该公司主要对领导层以及管理层的人员进行培训教育，而基层的工作人员很少得到学习的机会，因此导致基层的工作人员的综合素质较低，特别是施工人员，质量意识差，施工水平低，且不了解施工规范及其要求。（2）技术交底工作缺乏针对性。在技术交底过程中，没有针对具体的岗位以及工种进行说明，而且也没有对新材料进行详细的介绍，使许多施工人员不了解新材料的应用，影响工程的正常的施工。（3）试验段施工不合理。试验段施工能够为后续的工程施工进行指导，但是在实际工程施工过程中，还没有得到相关的试验段的相关数据之前，就开始进行施工，因此试验段施工就是走形式。（4）没有严格控制关键工序的施工质量，造成路桥工程出现许多施工质量，严重损害了经济利益。 　　3 解决质量管理问题的有效措施 　　在工程施工过程中，质量管理控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制以及事后控制，为该工程施工质量管理存在的问题，必须要做好这三个阶段的质量管理控制，因此提出以下几项有效措施： 　　3.1 事前控制 　　3.1.1强化全员的质量意识 　　为了提高工程的项目管理的质量，必须要强化全员的质量意识，特别是公司的领导人员以及管理人员，一定要将工程质量放在工程建设的首要位置，加大质量宣传教育工作的力度，分层贯彻质量意识，使复杂理论浅显化，这样基层的施工人员更加容易接受，从而从整体上强化全员的质量意识。 　　3.1.2完善质量管理组织建设 　　完善质量管理组织建设，主要做好两方面的工作，一方面做好工程项目部组织建设，对于工程项目部的项目经理以及其他成员都要具备丰富的施工经验，同时还需要专业的优秀管理人员和业务骨干，工程项目部下应设置的人员包括安全员、资料人员以及财务人员，主要负责安全生产、合同预算以及施工准备等工作。另一方面应建设健全质量管理质量保证体系，其主要包括的内容包括过程控制、信息管理以及思想保证等。 　　3.1.3制定详细的项目质量计划 　　为了保证施工的质量，还需要制定详细的项目质量计划，及时的发现和解决施工中存在的问题，因此应做好以下几方面施工准备工作：（1）在工程施工之前，需要对参与工程的人员的资质进行审查，使工程的相关的管理人员以及基层人员符合相关要求。（2）需要对工程中所使用的设备以及材料进行质量检查，其设备和材料必须要有相关的质量证明，如产品证明、检验报告等，质量合格后，才能进场使用。（3