阿里巴巴非电商基因嫁接人俞永福自述漫长的一年.docVIP

阿里巴巴非电商基因嫁接人俞永福自述漫长的一年 　　 　　在2014年的6月之前，俞永福和他领导的UC还被视为中国互联网公司里中生代的佼佼者之一，是腾讯、阿里巴巴和百度三巨头之外成长起的新生力量，可以在巨头已划分好的势力区域间游刃有余。 　　出乎意料，俞永福放弃了将UC单独上市的打算，在这一年的6月10日宣布将公司整体并入巨头阿里巴巴。阿里巴巴购入UC的具体价格并没有公布，俞永福在接受采访时曾说，“整个估值超过了两个百度收购91无线的价格（百度收购91无线的价格为19亿美元）”。这个估值是按照当时未上市的阿里巴巴集团股票价格计算的，以此衡量，这可能是中国互联网界金额最高的并购案。 　　俞永福从一个中型互联网公司的创始人兼CEO，变成一家巨头公司的高管。他是阿里巴巴战略决策委员会的第八名成员，他自己说，是马云亲自邀请他加入这个阿里巴巴集团最高决策机构的。他在很多个场合都强调过自己在阿里巴巴管理层中的角色与分工。他想要借此澄清外界可能会有的UC被吞并者的形象。他还会强调，自己是阿里巴巴集团的最高级别管理者之一，他的汇报对象是他身属其中的战略决策委员会;他并没有变成一名职业经理人，也没有变成谁的下属。 　　尽管谈话时语气谦卑客套，但俞永福显然有着极强的自我意识，对于变成巨头的附属有强烈的排斥心。在谈到自己时，特别是作为UC老大的身份出现时，他喜欢以第三人称的“永福”来代替“我”，那一刻仿佛他跳转身份、跻身于一群观察者之中，注视着舞台之上的那个“永福”是如何带着手下一群人，忙碌于一件伟大事业。“永福”是一个与他无关的被谈论的对象，是一个要加以尊敬和强化的品牌。 　　抛却这些个人身份敏感的讨论，他过去一年间在阿里巴巴集团的经历在中国互联网公司历史上是从未有过的：首先，他要率领UC融入一个以强势企业文化著称的巨头级公司;其次，在这个融入过程还未完成甚至刚刚开始时，他又被推到了高德地图整合者的位置上，这是阿里巴巴收购的又一家公司，是国内第二大的地图服务提供商;紧接着，在2015年4月份阿里巴巴新财年开始时，他又宣布自己正式接手阿里巴巴集团的互联网广告平台阿里妈妈。 　　他所带领的业务在这个互联网巨头的版图中也是极为特殊的。按照他自己的说法，阿里巴巴是一家电商基因极其强大的公司，电子商务也是这个巨头的根基和从未失守的领地，而俞带领的业务从浏览器、移动搜索、游戏分发、网络文学、再到地图服务，是这个巨头原先较少涉足、但却是它的对手重兵布防的领域。如同一个海洋强国试图建立起一支强大的陆军，如果不是为了防御，就是有更大的图谋。至于阿里妈妈，俞永福倒是从未掩饰过他的雄心：它的目标是成为像蚂蚁金服那样的新巨头――蚂蚁金服最开始时以支付宝的面貌从阿里巴巴的电商平台上长出，到后来独立成为中国最大的互联网金融服务公司，是一个在增长潜力上不逊于阿里巴巴集团本身的巨头级平台公司。 　　再考虑到他的外来者身份――无论俞永福怎么解释，对于阿里巴巴这家有着浓厚创始人烙印的公司来说，他的确是一个新来者――他在过去一年间的经验和他在未来可能的经历，都会激发旁观者的好奇：他如何融入一个个性极为鲜明的公司并能保持自己的独立;为什么他在并购之后能赢得如此大的信任;同样是一个阿里巴巴并购公司的领导者，他如何去整合与管理另一家并购公司高德地图;接下来，他又要如何去管理一个有着阿里巴巴自身基因的公司;以及，未来他还能走多远。 　　俞永福的故事，是我们观察一个标志性中国互联网公司的窗口，也是一个互联网巨头如何整合并购公司的样本。他的选择和他的尝试，也在影响着中国互联网公司格局未来的演变。 　　下面是俞永福自己的讲述。 　　融合的一年，考验心力、脑力和体力的一年 　　我自己总结，2014年是挺复杂的一年。对我来讲很复杂，是从心力、体力到脑力的复杂。从4月份UC决定融合入阿里，6月份开始跟我商量，到7月18日高德完成私有化那一天，当天上午开始接手高德业务。 　　复杂之处在于，第一，我是阿里巴巴集团战略决策委员会8个成员之一;第二，我是UC永福。所以我觉得马总也挺狠，叫我自我整合，用阿里巴巴战略决策委员会俞永福去整合UC俞永福。我的角色一个是整合者，另一个是自我整合者。进入高德之后，又是新整合者。因为在不同角度思考问题是不一样的，所以心力方面是很复杂的。 　　从心力说，原来业务要继续发展，你要知道，竞争是停不下来的。2014年4月份我们发布神马搜索，UC要继续发展，国际化要继续做，游戏业务也要发展。然后7月份空中接力，接过来高德业务。这对于脑力也是一个巨大的考验。 　　我原来是北京广州两地，现在是北京、广州、杭州。在北京，又是望京（高德办公地）、五道口（UC办公室）和通惠（阿里妈妈北京办公地），这三个地方还正好是个三角。现在最大的挑战不是脑力和体力，是时间带