优·第七部分 周转材料与工具管理.pptVIP

第一节 周转材料的管理 一、周转材料的概念 周转材料是指在施工生产中可以反复使用而又基本保持其原有形态，有助于产品形成但不构成产品实体的各种特殊材料。 特点：1、属于劳动资料 2、价值转移方式不同 3、价值较低且使用周期比较短 二、周转材料的类型 在施工中常用的周转材料主要有：刚模板、滑升模板、胶合板、木模板、竹木脚手架、钢管脚手架、安全网、挡土板等。 三、周转材料管理的内容 1、使用管理 2、养护管理 3、维修管理 4、改制管理 5、核算管理 三、周转材料的管理方法 主要有租赁法、费用承包法、实物量承包法 1、周转材料的租赁法 （1）定义：是指在一定期限内，产权的拥有方向使用方提供材料的使用权，但不改变所有权，双方各自承担一定的义务、履行契约的一种经济关系。 （2）租赁管理的内容 1）价格 2）租赁合同 3）考核租赁效果：出租率，损耗率，周转次数 （3）周转材料租赁核算的内容 租金核算方法： 1）周转材料的租用：签订租赁合同后，做好材料进场准备，如存放、拼装场地，同时登记《周转材料租赁台账》。 2）周转材料的验收与赔偿：对数量、外观、质量进行验收，赔偿注意50%、30%、10%的比例。 3）周转材料的租金结算：从租用次日算起到退租之日止，费用包括租赁费用和赔偿费用。 （4）考核租赁效果 租赁效果的考核是企业内部审核的内容，其目的是找到问题，采取措施提高租赁管理水平，考核指标一般如下： 其中： 式中，期内平均拥有量是以天数为权数的各阶段拥有量的加权平均值。 ·损耗率： ·周转次数（主要考核组合钢模板） 2、周转材料的费用承包法 以单位工程为基础，按照预定的期限和一定的方法预测一个适当的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚管理。 （1）周转材料承包费用的确定 1）周转材料承包费用的收入：扣额法、加额法 其中： 2）周转材料承包费用的支出：租金、赔偿费、运输费、二次搬运费以及其他费用支出。 （2）周转材料费用承包管理办法的内容 ①周转材料承包协议的签订 一般包括工程概况、应完成的工程量、需用周转材料的品种、规格、数量及承包费用、承包期限、双方的责任与权力、不可预见问题的处理及奖罚等内容。 ②周转材料承包额的分析 首先要分解承包额。以施工用量为基础将其还原为各个品种的承包费用，例如将费用分解为钢模板、焊管等品种所占的份额。其次要分析承包额。实际工作中，常常是对承包效果进行预测，并根据预测结果提出有针对性的管理措施。 ③周转材料费用承包的准备 根据承包方案和工程进度认真编制周转材料的需用计划，注意计划的配套性（品种、规格、数量及时间的配套），要留有余地不留缺口。 根据配套数量同企业租赁部门签订租赁合同，积极组织材料进场并做好进场前的各项准备工作，包括选择、平整存放、拼装场地、开通道路等，对现场狭窄的栋号应做好分批进场的时间安排，或事先另选存放场地。 （3）周转材料费用承包效果的分析 周转材料的承包期满后要对承包效果进行严肃认真的考核、结算和奖惩。 提高承包经济效果的基本途径有两条： ①在使用数量既定的条件下努力提高周转次数； ②在使用期限既定的条件下努力减少占用量，同时应减少丢失和损失数量，积极实行和推广组合钢模板的整体转移，以减少停滞、加速周转。 3、周转材料的实物量承包法 1）定包数量的确定 下面以组合钢模板为例来说明定包数量的确定方法。 ①模板用量的确定：根据费用承包协议规定的混凝土工程量编制模板配模图，据此定模板计划用量，加上一定的损耗量即为交由班组使用的承包数量。公式如下： 式中，定额损耗率一般不超过1%。 ②零配件用量的确定 零配件定包数量根据模板定包数量来确定。每万平方米模板零配件的用量分别为： U型卡：140000件； 插销：300000件； 内拉杆：12000件； 外拉杆：24000件； 三型扣件：36000件； 勾头螺栓：12000件； 紧固螺栓：12000件。 零配件定包数量（件）=计划用量（件）×（1+定额损耗率） 其中： 2）定包效果的考核和核算 定包效果的考核主要是损耗率的考核，即用定额损耗量与实际损耗量相比，如有盈余为节约，反之为亏损。如实现节约则全额奖给定包班组，如出现亏损则由班组赔偿全部亏损金额。公式如下： 奖罚金额=定包数量×原值×（定额损耗率-实际损耗率） 其中： 4、三种方法之间的关系 租赁法是企业对分公司或施工队所进行的费用控制和管理； 实行费用承包是分公司、项目部对单位工程、承包栋号所进行的费用控制和管理； 实物量承包是单位工程、承包栋号