《新》第三章 项目管理目标及组织机构设置.docVIP

项目管理目标及组织机构设置 第一节 项目管理目标 一、质量目标 我公司承诺质量目标为：结构长城杯，整体长城杯，鲁班奖。 二、安全目标 确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。 三、文明施工目标 按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保市级“文明安全工地”。 四、工期目标 确保按照总工期641天竣工。 第二节 项目管理机构 本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，根据首都博物馆工程经理部组织机构，组建本机电部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，机电部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996及OHSMS18001要求进行施工管理。 一、机电安装项目管理架构表 机电安装项目管理机构职能图 二、工程管理机构职能 工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 本工程地处西长安街路段，周边有住宅区、医院、学校等设施，且本工程建成后将成为北京市重要的标志性建筑之一，这就会使工程管理遇到更多不可遇见的因素，加大了管理的难度。因此，这就对工程管理机构如何更好的行使职能、发挥更大的作用提出了更高的要求。 指挥职能 工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 指导职能 工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 组织职能 首都博物馆新馆机电安装工程涉及到民用建筑机电安装工程的各个专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 协调职能 本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。 控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声的控制提出了较高的要求。 工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 三、机电安装项目各岗位的职责 机电部部长职责 完成首都博物馆工程经理部所下达的各项任务 负责现场生产过程中同甲方、各分包之间的协调工作。 对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。 生产负责人职责 对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。 负责生产过程的组织与协调工作。 技术质量负责人职责 负责组织编制工程的施工方案。 负责执行规范标准及技术安全措施。 负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。 施工员职责 认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。 组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。 参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。 负责收集、整理、标识、检验和试验记录。 做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。 质检员职责 严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。 认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。 材料员职责 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场