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ダブル?マージナリゼーション Double marginalization: 　サプライチェーン上に二つの参加者がいるとき，お互いの制約によりトータル利益は独占利益より少なくなる． Asymmetric information: 　サプライヤーはバイヤーのコストや利益の構造を知ることができない．しかし，バイヤーの行動は購買量に現れ，従ってサプライヤーは取引オプションを提供する際にこのような情報の非対称性を考慮しなければならない． 問題： バイヤーの購買量が少ないとき，サプライヤーは利益をバイヤーに譲渡してでも販売量を増やすべきか？ バイヤーのコスト構造に関する情報はサプライヤーにどのようなメリットを与えるか？ サプライヤーにとって複雑な取引関係を設計するメリットはあるか？ Double marginalization　効果はどのような条件のもとで克服できるか？ 価格を１１５円から１００まで下げたときに、需要が４０から５０までにしか増えなかったとしたら、利益はどうなるのか？ ポイント１： ダブルマージナリゼーションの影響は製品種類により異なる。 ポイント２： 需要の価格弾性値が小さい製品は組織を統合しても利益が増えない場合がある。 需要が40より少ない場合いはどうなっているのか？ ポイント３ 販売量を伸ばしても売り上げが伸びない場合がある。 ポイント４ 利益は2時関数（放