《精》高绩效团队建设策略.pptVIP

* * * * * * 心理资源是 每个人身上都有的 不需要花钱得到的 很容易实现的 很受人欢迎的 取之不尽用之不竭的 但是是很多人忽略的 “赞美是照在人心灵上的阳光。没有阳光，我们就不能生长。”----莎士比亚 “人性最深切的需求就是渴望别人的欣赏。”----心理学家威廉姆·杰尔士 * 团队管理原则 1、维持纪律：纪律严明、考核公正 2、明确目标：让目标引航 3、善用“引导而非控制”的方式 4、授权以后信任 5、“公正”是第一威力 6、有效沟通 马云的激励能力 阿里巴巴阿里巴巴集团主要创办人电子商务的著名品牌 海尔激励的6S大脚印说明什么？ 激励的一极是奖励，另一极则是惩罚 海尔美国南卡工厂的6S标牌和6S大脚印。 激励类型（两种风格） 1、正激励：训海豚式——奖励为主（抚爱、食物、因而海豚快乐、开心工作，通人性。） 2、负激励：训猴式——惩罚为主（鞭子、训斥，因而猴子紧张、瘦骨嶙峋，胆小怕事。） * 负激励：批评的“三明治”法 甜蜜开始 分析问题原因并拿出方案 期望鼓励 二、高绩效团队建设策略 （一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的主心骨 团队领导者的三个功能 品格的魅力 激励 指引 刘备的成功之处—超强领导能力 论智慧比不过诸葛亮，论武功比不上关羽，论勇猛比不上张飞。而创三国鼎立。 曹操的”望梅止渴“ 激励与激怒仅是一线之隔 教练——培训者 老王 小王 授权的定义 将部分的权力或工作委派给下属，让其充分参与组织活动的一种方式称为------“授权”。 管理者做的管理工作,就是把工作分配给每一个合适的人去做。 好的管理者就是自己不在也能正常运行。 刘备白帝城托孤 诸葛亮——职业失误 诸葛亮懂授权吗？授权不够培训不足 刘禅 班组长管理提升领导力 ---- 授权是分身术的运用 企业里的八种人 人财：人财是常态人才中最好的，是能为企业直接带来财富效益的，是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作，创新性地完成岗位工作，能在组织工作中起到核心和主导作用。 人才：有才华的人。这些人有专业才能或其他才能，但就是没有或不能转化为效益和财富。 人材：指人的基本素质很好，还没有转化企业需要的才能，当然更没有为企业带来财富效益。 人手：他人工作的助手，是帮助人财等实现效益的人。 人物：高于我们平常所讲的人才，从能力和能量上来讲都超乎寻常，是指能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。 人在：指人既没有正面地积极效用，也没有负面的影响，只是在企业中存在着 人灾：指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在，就会使企业事故不断、麻烦丛生，最终导致企业经济性损失。 人渣：人渣是指品质有问题，且有非常强的破坏能力的人，心术不正、狡诈，以损人为目的，至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。 员工 分类 人材（教练） 人财（授权） 人在（命令） 人才（支持） 管理风格与员工分类 小猴溺水打造无敌团队 小猴子掉进河里，不会游泳 大喊伙伴快来救它 老猴大喊“快往岸上跑，鳄鱼来了……” 小猴很快又到了岸。 老猴教练很合格！ 领导是最好的老师！ 纪律制度对团队至关重要 员工是领导的影子 制造“快乐文化” “加强纪律性，革命无不胜” “制度有多严，团队就有多硬” 领导既能“俯首甘为孺子牛”又能“横眉冷对千夫指” 团队成员在惩戒中成长！ 二、高绩效团队建设策略 （一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的主心骨 （六）沟通：没有沟通就没有团队 毛主席挥手弹指一瞬间 不同时代的人理解不同 成人理解： 孩子理解： 为什么这样？ 企业内部员工之间、上下级之间 对同一个问题需要沟通， 不要“我以为……” 班组管理有效沟通-------管理的核心就是沟通 猜猜是什么人？ 中国人沟通有三大特色 有话不一定说， 说得不清不楚， 说得明白又不一定当真 难怪常常把人气死！ 沟通技能是领导 最重要的技能但是最差的技能！ 沟通方向：向上沟通、向下沟通、 平行沟通。 让聆听成为一种习惯！ 聆听游戏 二、高绩效团队建设策略 （一）精神：团队存在的根本 （二）目标：确立团队目标，让目标领航 （三）分工：知人善人，合理分配工作 （四）激励：领导必备工作艺术 （五）领导：团队的主心骨 （六）沟通：没有沟通就没有团队