《财务核心岗位月度绩效考核表1.docVIP

编号 关键业绩指标KPI 必须达成值 权重 计算公式/加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1 总帐科目会计核算及报表的及时性。 按财务中心规定的《各类会计报表提交时间节点表》要求完成。 20% 核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表每延迟一天提报扣5分。 总监： 2 总账部分科目的会计核算、凭证审核、月末结账及报表处理的准确、真实、完整。 会计核算、审证准确，总账明细账勾稽对应成立，财务报表、合并会计报表准确、真实、完整。 20% 1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误，每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。 2、（100±X）*30% 总监： 3 参与现金盘点编制盘点表、银行存款余额调节平衡表、每周资金结存表、资金管理控制表、固定资产盘点及编制盘点报告。执行、完善公司流程与制度、预算管理。 执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成现金盘点及报告、资金结存及管理控制表，10日前编调节表，季度固定资产盘点及报告，每季度提报一项流程与制度，预算管理差异不超过20% 20% 1、当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣40分，未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与制度的提报、预算管理的执行扣30分 2、（100±X）*20% 总监： 4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。 总监： 财务副总： 5 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣2分 总监： 财务副总： 6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣2分 总监： 财务副总： 7 数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。 总监： 财务副总： 合计 100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核： 财务总帐会计 月份绩效管理目标考核表 品牌财务经理 月份绩效管理目标考核表 编号 关键业绩指标KPI 必须达成值 权重 计算公式/加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1 审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性 每月十五日前完成上月所有销售业务的会计核算 20% 1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、费用、成本、存货业务延误，每天扣10分。 2、（100±X）*30% 总监： 2 审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算准确性 准确率100% 20% 1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成本、存货错误或报表错误，每次扣10分 2、（100±X）*30% 总监： 3 参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点报告，跟踪应收账款管理，执行、完善公司流程与制度、预算管理。 执行资金管理办法、严格审核资金收付凭证。每月2日前完成对出纳日记账的现金盘点和盘点表的编制。10日前编调节表，确保总账日记账一一对应。 20% 1、每周未做应收账款周报表扣10分，当月未做资金结存及管理控制表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分 2、（100±X）*20% 总监： 4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。 总监： 5 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣2分 总监： 财务副总： 6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣2分 总监： 财务副总： 7 数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。 总监： 财务副总： 合计 100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核： 工厂财务经理 月份绩效管理目标考核表 编号 关键业绩指标KPI 必须达成值 权重 计算公式/加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 1 审核工厂成本核算（材料、外发加工、直接人工、制造费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表，确保及时性